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　　1.認真編制投標文件

　　投標文件是合同文件的重要組成部分，也是投標人在施工階段能否實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標的重要基礎。

　　（1）確定投標方式，聯(lián)合投標還是單獨投標。

　　（2）確定投標策略，根據掌握的信息，充分分析論證后決定是投保險標，還是投風(fēng)險標；常規價(jià)格標，還是高價(jià)標或低價(jià)標。

　　（3）確定報價(jià)策略，根據具體評標辦法采用相應的報價(jià)策略，特別注意不平衡報價(jià)技巧的靈活、適度運用。

　　（4）認真做好招標文件及合同條件的審查工作，全面、實(shí)質(zhì)性響應招標文件。

　　2.切實(shí)履行合同義務(wù)，有理、有利、有節地維護自身權益

　　由于公路工程施工合同是公路工程合同體系中的“核心合同”，對工程項目控制目標的實(shí)現至關(guān)重要。因此，承包商必須全面、適當地履行合同義務(wù)，否則不僅不能實(shí)現預期目標，還有可能導致業(yè)主的反索賠，甚至被解除合同。承包商在履行合同義務(wù)時(shí)，也要注意采用恰當的方式維護自身的權益，如提出合理的工程變更要求，理直氣壯地提出正當的索賠要求等。

　　3.建立完整的合同管理制度

　　公路工程合同的復雜性和經(jīng)濟性決定了合同潛在的風(fēng)險較大，為了規避、化解風(fēng)險，承包商必須建立完整的合同管理制度，使施工合同的談判、簽訂、履行等各環(huán)節實(shí)現科學(xué)化、規范化、程序化和模塊化。具體來(lái)講，應建立和完善如下合同管理制度：

　　（1）合同管理相關(guān)部門(mén)的部門(mén)職責和工作崗位制度。

　　（2）合同管理的授權和內部會(huì )簽制度。

　　（3）合同審查批準制度。

　　（4）印鑒及證書(shū)管理使用制度。

　　（5）合同管理績(jì)效考核制度。

　　（6）合同檔案管理制度。