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項目溝通管理

項目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他相關(guān)組織。

項目收尾管理

1.項目收尾階段應(yīng)是項目管理全過程的最后階段，包括竣工收尾、驗收、結(jié)算、決算、回訪保修、管理考核評價等方面的管理。

2.項目經(jīng)理部應(yīng)全面負(fù)責(zé)項目竣工收尾工作，組織編制項目竣工計劃，報上級主管部門批準(zhǔn)后按期完成?？⒐び媱潙?yīng)包括下列內(nèi)容：竣工項目名稱；竣工項目收尾具體內(nèi)容；竣工項目質(zhì)量要求；竣工項目進度計劃安排；竣工項目文件檔案資料的整理要求。

3.項目決算應(yīng)包括下列內(nèi)容：項目竣工財務(wù)決算說明書；項目竣工財務(wù)決算報表；項目造價分析資料表等。

4.項目考核評價的定量指標(biāo)可包括工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)安全健康、環(huán)境保護等。

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