
2017年一建《項目管理》高頻考點:項目風險管理的工作流程
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項目風險管理的工作流程
項目風險管理過程 | 內容 |
風險識別 | 工作程序: 1.收集與施工風險有關的信息; 2.確定風險因素; 3.編制項目風險識別報告 |
風險評估 | 1.利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業(yè)方法分析各種風險因素發(fā)生的概率; 2.分析各種風險的損失量,包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失,以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響; |
續(xù)表
項目風險管理過程 | 內容 |
風險評估 | 3.根據(jù)各種風險發(fā)生的概率和損失量,確定各種風險的風險量和風險等級 |
風險響應 | 1.常用的風險對策包括: 風險規(guī)避;風險減輕;風險自留;風險轉移;上述的組合 2.風險對策應形成風險管理計劃,包括: 風險管理目標;風險管理范圍;可使用的風險管理方法、工具以及數(shù)據(jù)來源;風險分類和風險排序要求;風險管理的職責和權限;風險跟蹤的要求;相應的資源預算 |
風險控制 | 在項目進展過程中應收集和分析與風險相關的各種信息,預測可能發(fā)生的風險,對其進行監(jiān)控并提出預警 |
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