三、施工成本控制

　　施工成本的控制過(guò)程按管理程序分，可分為：施工項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.價(jià)值工程法

　　（1）價(jià)值工程原理：V＝F/C

　　（2）提高價(jià)值的途徑有5條：

　　1）功能提高，成本不變；

　　2）功能不變，成本降低；

　　3）功能提高，成本降低；

　　4）降低輔助功能，大幅度降低成本；

　　5）功能大大提高，成本稍有提高。

　　（3）在尋找降低成本的途徑時(shí)，應當選擇價(jià)值系數低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對象。

　　2.掙值法

　　（1）掙值法是通過(guò)分析項目目標實(shí)施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實(shí)施的費用、進(jìn)度績(jì)效的一種方法。

　　（2）掙值法主要是運用三個(gè)費用值進(jìn)行四個(gè)評價(jià)指標的分析。

　　三個(gè)費用值分別是：

　　①已完成工作預算費用（BCWP）（掙得值）

　　②計劃完成工作預算費用（BCWS）（計劃值）

　　③已完成工作實(shí)際費用（ACWP）（實(shí)際值）

　　四個(gè)評價(jià)指標：

　　①費用偏差＝掙得值－實(shí)際值

　　結論：費用偏差為正值時(shí)，表示項目運行節支；費用偏差為負值時(shí)，表示項目運行超出預算費用。

　　②進(jìn)度偏差＝掙得值－計劃值

　　結論：進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前；費用偏差為負值時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。

　　③費用績(jì)效指數＝掙得值/實(shí)際值

　　費用績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目運行節支；費用績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目運行超出預算費用。

　　④進(jìn)度績(jì)效指數＝掙得值/計劃值

　　進(jìn)度績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目進(jìn)度提前；進(jìn)度績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。