五、施工成本分析

　　1.建筑工程成本分析方法有兩類(lèi)八種：第一類(lèi)是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法；第二類(lèi)是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月（季）度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。其中因素分析法最為常用。

　　2.因素分折法

　　（1）因素分析法又稱(chēng)為連環(huán)置換法或連環(huán)替代法。可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

　　（2）分析思路，具體步驟如下：

　　①確定分析對象，并計算出實(shí)際值與目標值的差異。

　　②確定該指標由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。

　　③以目標值為基礎，將各個(gè)因素的目標值進(jìn)行計算，作為分析替代的基數。

　　④將各個(gè)因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際值保留下來(lái)。

　　⑤將每次替換計算所得的結果與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　⑥各個(gè)因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

　　六、施工成本考核

　　企業(yè)對項目部的考核內容：

　　1.項目施工目標成本和階段性成本目標的完成情況。

　　2.建立以項目經(jīng)理為核心的成本責任制落實(shí)情況。

　　3.成本計劃的編制和落實(shí)情況。

　　4.對各部門(mén)、崗位的責任成本的檢查和考核情況。

　　5.施工成本核算的真實(shí)性、符合性。

　　6.考核兌現。