1A425050　施工成本管理（目）

　　知識點(diǎn)小結

　　一、施工成本管理內容

　　施工成本管理包括落實(shí)項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監督的全過(guò)程管理。項目全面成本管理責任體系應包括兩個(gè)層次：

　　1.組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價(jià)格和成本計劃，確定項目管理層的目標成本。

　　2.項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的構成

　　從施工企業(yè)工程項目管理的角度，通常也稱(chēng)為施工項目成本，其內容包括：

　　（1）所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費；

　　（2）施工機械使用費或租賃費；

　　（3）支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金；

　　（4）施工措施費；

　　（5）現場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。

　　以上施工項目成本只是指作為施工核算對象的現場(chǎng)施工成本，并非是施工項目的產(chǎn)品成本。

　　2.施工成本的種類(lèi)

　　按照成本控制的不同標準劃分為：目標成本、計劃成本、標準成本、定額成本。

　　3.成本核算

　　施工成本＝中標造價(jià)－期間費用－利潤－稅金

　　4.施工成本預測

　　施工成本預測的方法包括定性預測法和定量預測法。

　　5.施工成本目標

　　目標成本＝工程造價(jià)×（1－目標利潤率）