考點：進度控制的過程

　　1.項目參建各方進度控制的目標和時間范疇并不相同。

　　2.進度控制是一個動態(tài)的管理過程，包括：

　　（1）進度目標的分析和論證，其目的是論證進度目標是否合理，進度目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；

　　（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎上編制進度計劃；

　　（3）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：包括定期跟蹤檢查所編制進度計劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

　　考點：項目進度控制的目的

　　1.目的：通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標。

　　2.必須樹立和堅持的最基本的工程管理原則：即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進度。

　　3.進度控制的過程也就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程。

　　考點：項目參建各方進度控制的任務

　　1.業(yè)主方進度控制的任務：控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。

　　2.設計方進度控制的任務：依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度。在國際上，設計進度計劃主要是出圖計劃。

　　設計方應盡可能使設計工作的進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)。

　　3.施工方進度控制的任務：依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度。施工方應根據(jù)需要編制不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。

　　4.供貨方進度控制的任務。

　　考點：項目進度計劃系統(tǒng)的建立

　　一、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵

　　1.是項目進度控制的依據(jù)。

　　2.項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善需要有一個過程，是逐步形成的。

　　二、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)的類型

　　1.由多個相互關聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃。

　　2.由多個相互關聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：控制性、指導性進度規(guī)劃（計劃）和實施性（操作性）進度計劃。

　　3.由多個相互關聯(lián)的不同項目參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設計方、施工和設備安裝方、采購和供貨方進度計劃。

　　4.由多個相互關聯(lián)的不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)：5年建設進度計劃和年度、季度、月度、旬計劃。

　　二、建設工程項目進度計劃系統(tǒng)中的內(nèi)部關系

　　1.總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　　2.控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；

　　3.業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設計方編制的進度計劃、施工和設備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。