考點：人力資源管理和項目人力資源管理

　　1.人力資源管理的工作步驟：

　　（1）編制人力資源規(guī)劃；

　　（2）通過招聘增補(bǔ)員工；

　　（3）通過解聘減少員工；

　　（4）進(jìn)行人員甄選，經(jīng)過以上四個步驟，可以確定和選聘到有能力的員工；

　　（5）員工的定向；

　　（6）員工的培訓(xùn)；

　　（7）形成能適應(yīng)組織和不斷更新技能與知識的能干的員工；

　　（8）員工的績效考評；

　　（9）員工的業(yè)務(wù)提高和發(fā)展。

　　2.項目人力資源管理的含義

　　項目人力資源管理包括有效地使用涉及項目的人員所需要的過程。項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔(dān)組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機(jī)制，以實現(xiàn)項目目標(biāo)。

　　考點：施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理

　　1.施工企業(yè)勞動用工的種類

　　（1）企業(yè)自有職工；

　　（2）勞務(wù)分包企業(yè)用工；

　　（3）施工企業(yè)直接雇傭的短期用工。

　　2.勞動用工管理

　　（1）應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不得允許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。

　　（2）應(yīng)建立勞動關(guān)系，應(yīng)當(dāng)訂立書面勞動合同，一式三份。

　　（3）加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽訂勞動合同的監(jiān)督。

　　（4）建筑施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定如實填報施工管理、作業(yè)人員勞務(wù)檔案中的有關(guān)情況。人員發(fā)生變更的，應(yīng)當(dāng)在變更后7個工作日內(nèi)，在建筑業(yè)企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作相應(yīng)變更。

　　3.工資支付管理

　　●至少每月向勞動者支付一次工資。

　　●特殊情況下可以延期支付工資，但最長不得超過30日。