措施	具體內(nèi)容
組織措施	1.從成本管理的組織方面采取的措施。如：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實成本管理的組織機構(gòu)和人員。 2.編制成本控制工作計劃、確定合理詳細(xì)的工作流程。如：通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)管理單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。 3.組織措施是其他各類措施的前提和保障
技術(shù)措施	1.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案等。 2.在實踐中，要避免僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 ◆運用技術(shù)措施進行糾偏的關(guān)鍵：（1）要能提出多個不同的技術(shù)方案；（2）要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較，以選擇最佳方案
經(jīng)濟措施	1.經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。如：對成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；對各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項開支等。 2.及時準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實際支出的費用。 3.對各種變更，應(yīng)及時做好增減賬、落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款。 4.通過偏差分析和未完工程預(yù)測，發(fā)現(xiàn)一些潛在的可能引起未完工程成本增加的問題，及時采取預(yù)防措施。 5.經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務(wù)人員的事情。
合同措施	1.采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。如： 2.分包項目：（1）選用合適的合同結(jié)構(gòu)；（2）在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響成本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素

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一級建造師

一級建造師建設(shè)工程項目管理高頻考點：成本管理的措施