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一級建造師復習資料：機電工程項目施工質量管理策劃的主要內容
（一）按施工階段進行質量管理策劃可分為事前控制、事中控制和事后控制三個方面：
1.事前控制主要包括：工程項目劃分及質量目標的分解、質量管理組織及其職責、質量控制依據(jù)的文件、施工人員訃劃及資格審查、原材料半成品計劃及進場管理，確定施工工藝、方案及機具控制、檢驗和試驗計劃、關鍵過程和特殊過程、質量控制點設置和施工質量記錄要求，進行技術交底、施工圖審核、施工測量等控制。
2.事中控制主要包括工序質量、隱蔽工程質量、設備監(jiān)造、檢測及試驗、中間產品、成品保護、分項分部工程質量驗收或評定等控制以及施工變更等控制。
3.事后控制主要包括聯(lián)動試車、工程質量驗收、工程竣工資料驗收、工程回訪保修等。
?。ǘ┌促|量影響因素進行質量管理策劃的主要內容包括人員控制、設備材料控制、施工機具控制、施工方法控制和施工環(huán)境控制。
?。ㄈ┌垂こ淌┕哟慰刂七M行質量管理策劃的主要內容包括對單位工程（子單位）、分部工程（子分部）、分項工程中每個層次的質量特性和要求進行質量管理策劃。
責任編輯：soso
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