對于施工單位來說，工程項目的實(shí)施是分階段進(jìn)行的，一般分為施工前階段、施工階段以及項目收尾階段等三個階段，各階段成本控制的任務(wù)也不相同。

　?。ㄒ唬┦┕で半A段成本控制的任務(wù)

　　施工單位項目施工前的主要工作包括項目投標(biāo)和中標(biāo)后的施工準(zhǔn)備等兩項工作。在這兩項工作中，施工單位在成本控制方面的任務(wù)如下：

　　1.施工單位在投標(biāo)報價時，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的具體特點(diǎn)，認(rèn)真、周密地計算工程成本，保證報價滿足工程的需要，滿足企業(yè)的利潤要求；項目中標(biāo)以后，施工單位應(yīng)組建與項目規(guī)模相適應(yīng)的項目經(jīng)理部，并應(yīng)以中標(biāo)后簽訂的合同文件為依據(jù)確定項目的成本目標(biāo)。

　　2.施工準(zhǔn)備階段，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、設(shè)計、規(guī)范等文件及企業(yè)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)編制出明細(xì)而具體的成本控制計劃，并按照部門、施工隊和班組的分工進(jìn)行分解，作為部門、施工隊和班組的成本控制目標(biāo)落實(shí)下去，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備。

　?。ǘ╉椖繉?shí)施階段成本控制的任務(wù)

　　項目實(shí)施階段的成本控制主要是按照成本控制計劃，在施工過程中定期對工程的開支情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)偏差時應(yīng)分析影響因素，采取措施，防止成本失控。

　　項目實(shí)施階段的成本控制要求項目經(jīng)理部做好施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理、成本核算以及相關(guān)方工作情況的檢查。

　?。ㄈ┛⒐を?yàn)收階段成本控制的任務(wù)

　　竣工驗(yàn)收階段，項目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行竣工成本分析，盤點(diǎn)、核算工程成本，分析施工過程中影響成本的因素，為今后工程的成本控制積累經(jīng)驗(yàn)。