【考頻指數】★★

【考點(diǎn)精講】

一、項目管理規劃

1.項目管理規劃作為指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應對項目管理的目標、依據、內容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，其應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件。項目管理規劃大綱可由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制;項目管理實(shí)施規劃應由項目經(jīng)理組織編制。

2.項目管理實(shí)施規劃應包括下列內容：項目概況;總體工作計劃;組織方案;設計與技術(shù)措施;進(jìn)度計劃;質(zhì)量計劃;綠色建造與環(huán)境管理計劃;成本計劃;資源需求與采購計劃;風(fēng)險管理計劃;信息管理計劃;溝通管理計劃;項目收尾計劃;項目現場(chǎng)平面布置圖;項目目標控制措施;技術(shù)經(jīng)濟指標。

二、項目經(jīng)理責任制

1.項目經(jīng)理責任制應作為項目管理的基本制度，是評價(jià)項目經(jīng)理績(jì)效的依據。項目經(jīng)理責任制的核心是項目經(jīng)理承擔實(shí)現項目管理目標責任書(shū)確定的責任。

2.項目經(jīng)理不應同時(shí)承擔兩個(gè)或兩個(gè)以上未完項目領(lǐng)導崗位的工作。大中型項目的項目經(jīng)理必須取得工程建設類(lèi)相應專(zhuān)業(yè)注冊執業(yè)資格證書(shū)。

四、項目合同管理

1.合同評審應包括下列內容：合同的合法性合規性評審;合理性、可行性評審;合同嚴密性、完整性評審;與產(chǎn)品或過(guò)程有關(guān)要求的評審;合同風(fēng)險評估。

2.合同實(shí)施控應包括合同交底、合同跟蹤與診斷、合同完善與補充;信息反饋與協(xié)調;其他應自主完成的合同管理工作。

五、項目質(zhì)量管理

1.質(zhì)量管理應堅持缺陷預防的原則，按照策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)方式進(jìn)行系統運作。

2.項目質(zhì)量管理應按下列程序實(shí)施：確定質(zhì)量目標;實(shí)施質(zhì)量計劃;開(kāi)展質(zhì)量檢査與處置，落實(shí)質(zhì)量改進(jìn)。

六、項目安全生產(chǎn)管理

組織應建立安全生產(chǎn)管理制度，確定安全生產(chǎn)管理方針和目標，健全職業(yè)健康安全管理體系，建立專(zhuān)門(mén)的安全生產(chǎn)管理機構，配置符合要求的項目安全負責人和管理人員。進(jìn)行安全教育培訓并持證上崗，并按規定提供安全生產(chǎn)資源和安全文明施工費用，定期對安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行評價(jià)，實(shí)施項目安全生產(chǎn)管理計劃，落實(shí)整改措施。