建設(shè)單位與監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)關(guān)系應(yīng)建立在監(jiān)理委托合同和有關(guān)法規(guī)的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按合同和法規(guī)處理雙方的權(quán)利和責(zé)任關(guān)系，明確劃分工作職責(zé)范圍，避免交叉管理，對監(jiān)理工作干涉多，防止插手監(jiān)理人員應(yīng)做的具體工作。加強(qiáng)合同管理意識，把合同中規(guī)定的權(quán)力交給監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位有職有權(quán)地發(fā)揮作用，同時按合同約定檢查監(jiān)理工作的到位情況，監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備情況，監(jiān)督監(jiān)理工程師的實(shí)際到位率及監(jiān)理行為是否符合監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求。

提高科學(xué)管理意識，不在工程目標(biāo)確定上壓工期、壓造價。在實(shí)施過程中，控制設(shè)計(jì)變更，全力支持監(jiān)理在工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制等各方面的工作，可以在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理的費(fèi)用和監(jiān)理工作實(shí)績掛鉤和獎罰辦法，提高監(jiān)理管理項(xiàng)目的積極性和主動性。