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2017一建知識點：項目代建中與監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)要點有哪些
建設單位與監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)關系應建立在監(jiān)理委托合同和有關法規(guī)的基礎上，嚴格按合同和法規(guī)處理雙方的權利和責任關系，明確劃分工作職責范圍，避免交叉管理，對監(jiān)理工作干涉多，防止插手監(jiān)理人員應做的具體工作。加強合同管理意識，把合同中規(guī)定的權力交給監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位有職有權地發(fā)揮作用，同時按合同約定檢查監(jiān)理工作的到位情況，監(jiān)理人員數(shù)量和專業(yè)配備情況，監(jiān)督監(jiān)理工程師的實際到位率及監(jiān)理行為是否符合監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)劃的要求。
提高科學管理意識，不在工程目標確定上壓工期、壓造價。在實施過程中，控制設計變更，全力支持監(jiān)理在工程施工的安全、質(zhì)量、進度、投資控制等各方面的工作，可以在監(jiān)理合同中約定監(jiān)理的費用和監(jiān)理工作實績掛鉤和獎罰辦法，提高監(jiān)理管理項目的積極性和主動性。
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