1）工程項目成本控制是指在施工生產(chǎn)中，對項目成本形成過程中發(fā)生的偏差進行持續(xù)的預(yù)防、督促和糾正，使項目成本費用限制在計劃成本的范圍內(nèi)，以達到控制成本提高效益的目的，工程項目成本控制通常采用組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施三種方式。

2）采取組織措施控制項目成本的核心內(nèi)容是落實成本責(zé)任制。通過界定項目各崗位人員在成本工作中應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任，明確各業(yè)務(wù)科室所承擔(dān)的降低成本指標(biāo)，并加強考核工作來落實成本責(zé)任制。此項工作由項目總工和成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3）采取技術(shù)措施控制項目成本的工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

a）施工準(zhǔn)備階段，做出多種施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較，然后確定利于縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的最佳方案。

b）在施工過程中，貫徹執(zhí)行各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等技術(shù)措施。

c）在竣工驗收階段，注意保護成品，縮短驗收時間，提高交付使用效率。

4）采取經(jīng)濟措施控制項目成本，此項工作由成本經(jīng)理負(fù)責(zé)。

a）抓好計劃成本的貫徹實施工作，努力將實際成本控制在計劃成本之內(nèi)。

b）以合同的形式加強對分包單位的經(jīng)濟約束。分包合同應(yīng)明確規(guī)定分包工程完成后，應(yīng)通過項目質(zhì)檢員驗收，方能結(jié)算工費，出現(xiàn)返工返修時，浪費的材料費、機械臺班費由應(yīng)負(fù)責(zé)任的分包單位承擔(dān)。如果該分包單位不能在規(guī)定的時間內(nèi)返工返修到位，項目可安排別的單位處理，工費從原責(zé)任單位工費中扣減支出。

5）材料費成本支出控制：

a）材料部主任負(fù)責(zé)將材料費成本降低指標(biāo)從材料采購成本、材料使用成本、庫存損耗等方面進行分解，制定措施，實現(xiàn)各項分解后的具體指標(biāo)。

b）材料采購時，做好詢價工作，堅持貨比五家的原則。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量降低采購成本。平均材料費用支出應(yīng)低于市場價格，具體單項材料費用支出不應(yīng)高于同類產(chǎn)品市價。

c）嚴(yán)格執(zhí)行定額發(fā)料制度，施工隊不能超量存料，以防材料外流。

d）周轉(zhuǎn)料不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租金支出。

e）做好庫存物資的盤點工作，加強材料的月份核算，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞。

6）工費成本支出控制：

a）工費采用平米包干形式：項目同勞務(wù)隊簽訂勞務(wù)分包合同時，應(yīng)以天津市勞動定額為依據(jù)，簽訂平米包干合同，以完成的建筑平米數(shù)量結(jié)算工費，一般不存在雜工費用支出。

b）特殊情況不屬于各分包單位的責(zé)任范疇的零星用工，由工程經(jīng)理當(dāng)天填寫派工單、當(dāng)天驗收、當(dāng)天辦完手續(xù)。派工單應(yīng)填寫派工原因、人數(shù)、任務(wù)完成起始時間。派工單必須在派工任務(wù)發(fā)生一周內(nèi)，交給預(yù)核算室。

c）每月工費結(jié)算時，須由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、材料部主任，對工程量完成情況、質(zhì)量情況、材料耗用情況進行確認(rèn)，對施工隊未履行合同要求應(yīng)扣減工費的數(shù)額進行確認(rèn)后，方可予以結(jié)算。

7）機械費成本支出控制：

a）對塔吊、升降機等大型機械設(shè)備進行租賃使用時，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織技術(shù)人員和機械管理人員對設(shè)備進行考察，檢查其各項技術(shù)指標(biāo)是否滿足施工要求，確保進場設(shè)備的使用可靠性。

b）中小型機械設(shè)備應(yīng)注重結(jié)合工程進度，合理調(diào)配以提高機械的使用率，盡量做到不停機不閑置。

c）機械設(shè)備不用時，應(yīng)及時組織退場，以減少無用的租賃費用支出。