1、本著質(zhì)量第一的原則，運(yùn)用IS09000系列管理程序，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)計(jì)劃。用計(jì)算機(jī)為手段，按實(shí)際情況調(diào)整施工部署，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業(yè)局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來(lái)提高施工進(jìn)度，均衡施工。

2、現(xiàn)場(chǎng)具體做到堅(jiān)持兩會(huì)制度、抓住七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：堅(jiān)持兩會(huì)制度即：項(xiàng)目部每周召開現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)例會(huì)制度，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案。現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問題不過夜，及時(shí)解決。

抓住七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)即：項(xiàng)目部前后配合總體施工布置的編定、分部分項(xiàng)工程計(jì)劃的編定、制約進(jìn)度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、農(nóng)忙期間勞動(dòng)力的調(diào)整、形象部位的日落實(shí)及對(duì)分包單位的控制管理等環(huán)節(jié)。

3、集中工具、材料和勞動(dòng)力投入施工，協(xié)調(diào)內(nèi)部生產(chǎn)、材料供應(yīng)、機(jī)械、安全、技術(shù)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)雀鞑块T工作，協(xié)調(diào)參戰(zhàn)人員施工計(jì)劃落實(shí)，確保工期按計(jì)劃實(shí)施。材料采購(gòu)實(shí)行產(chǎn)地驗(yàn)收方法，確保一次驗(yàn)收合格，大宗材料采購(gòu)隨

到隨驗(yàn)，工程所需材料一次達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

4、配備數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員，選派合作多年的專業(yè)施工隊(duì)伍。

5、根據(jù)基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修等不同階段的現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和需求，設(shè)計(jì)不同階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，針對(duì)各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)、等方面進(jìn)行布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，使現(xiàn)場(chǎng)平面布置與施工進(jìn)度合拍，保證各階段的施工順利進(jìn)行。

6、加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位的聯(lián)系，同時(shí)積極主動(dòng)與其他相關(guān)部門聯(lián)系，及時(shí)解決施工中存在的問題及突發(fā)事件，為施工創(chuàng)造一個(gè)良好寬松的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

7、實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門，縱向分解到班組個(gè)人，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。

8、做好各專業(yè)各工序的協(xié)調(diào)與接口工作，縮小工序搭接時(shí)間。

9、搞好后勤服務(wù)工作，保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

10、加強(qiáng)資金支持，保證全部資金專款專用。