1）施工組織設計及施工方案管理：

施工組織設計、方案、技術(shù)交底將統(tǒng)一安排專人管理，項目經(jīng)理部將制定《施工組織設計、施工方案施行管理辦法》，對所有施工組織設計加蓋受控有效圖章，遇到與原來施工方案不同時，將及時督促分包商制訂、修改或補充方案，并履行審核、審批程序。建立施工方案調(diào)整變更索引表，明確變更的有關內(nèi)容、章節(jié)、變更人、日期以及批準單號并有備注說明。

2）技術(shù)協(xié)調(diào)：

技術(shù)工作必須有前瞻性、全面性?？偝邪坛龑ψ陨硎┕し秶鷥?nèi)的工程技術(shù)管理外，更重要的是對其他專業(yè)分包商的技術(shù)協(xié)調(diào)管理，具體如下：混凝土結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)?；炷两Y(jié)構(gòu)施工與機電安裝的技術(shù)協(xié)調(diào)。主體結(jié)構(gòu)施工與玻璃幕墻工程、精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。機電工程與精裝修工程施工的技術(shù)協(xié)調(diào)。主體、裝飾、機電安裝和節(jié)能系統(tǒng)工程的技術(shù)協(xié)調(diào)。機電工程內(nèi)部各專業(yè)協(xié)調(diào)。

3）圖紙會審及設計變更：

及時聯(lián)系設計變更的相關分包單位，負責做好各分包單位的所有設計變更轉(zhuǎn)發(fā)、備案工作，并協(xié)調(diào)各分包單位進行處理。

分包單位的工程洽商以及在深化圖中所反映的設計變更，需由我單位審核后上報，業(yè)主、監(jiān)理、設計單位批準后由我單位統(tǒng)一下發(fā)到各分包單位。

我單位負責對變更實施跟蹤核查，主要是為了防止變更發(fā)生時相關其它專業(yè)沒有進行調(diào)整，造成返工、影響工程進度，一旦損失產(chǎn)生了，要控制因設計變更而增加的成本。

4）對分包的技術(shù)支持：

除按照合同嚴格管理各專業(yè)分包之外，要協(xié)助、指導各專業(yè)分包深化設計和詳圖設計工作，負責安排分包單位繪制和報批必要的加工圖、大樣圖、安裝圖，并貫徹設計意圖，保證設計圖紙的質(zhì)量，督促設計進度滿足工程進度的要求。

配備具有豐富經(jīng)驗的新技術(shù)專業(yè)工程師，對專業(yè)分包施工進行技術(shù)支持及技術(shù)把關。同時，總承包也將對分包單位的深化設計給予足夠的技術(shù)支持。