必須由項目實(shí)施的總負責單位，負責建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實(shí)施質(zhì)量目標的控制。

　　1.建設工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)

　　項目質(zhì)量控制體系既不是業(yè)主方也不是施工方的質(zhì)量管理體系或質(zhì)量保證體系，而是建設工程項目目標控制的一個(gè)工作系統，

　　具有下列性質(zhì)：

　　（1）項目質(zhì)量控制體系是以工程項目為對象，由工程項目實(shí)施的總組織者負責建立的面向項目對象開(kāi)展質(zhì)量控制的工作體系。

　　（2）項目質(zhì)量控制體系是工程項目管理組織的一個(gè)目標控制體系，它與項目投資控制、進(jìn)度控制、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理等目標控制體系，共同依托于同一項目管理的組織機構。

　　（3）質(zhì)量管理控制體系根據項目管理的實(shí)際需要建立，隨著(zhù)建設工程項目的完成和項目管理組織的解體而消失，其不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。

　　2.工程項目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)

　　與建筑企業(yè)或組織機構的質(zhì)量管理體系相比：

　　（1）建立的目的不同：質(zhì)量管理控制體系只用于特定的建設工程項目質(zhì)量控制。

　　（2）服務(wù)的范圍不同：其涉及建設工程項目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責任主體。

　　（3）控制的目標不同：其目標是建設工程項目的質(zhì)量目標。

　　（4）作用的時(shí)效不同：是本工程項目一次性的質(zhì)量工作體系。

　　（5）評價(jià)的方式不同：一般由建設工程項目的總組織者自我評價(jià)，不需第三方認證。