一級建造師考試成本管理的任務(wù)、程序和措施，現在的競爭壓力這么大，同樣的在一級建造師考試中，也是壓力很大的，所以在備考考試的時(shí)候，一定要努力啦！為了幫助小伙們，接下來(lái)小編帶大家學(xué)習一級建造師考試成本管理的任務(wù)、程序和措施。

　　1Z202010　成本管理的任務(wù)、程序和措施

　　2011　成本管理的任務(wù)和程序

　　成本管理就是在保證工期和質(zhì)量滿(mǎn)足要求的情況下，采取相應管理措施(組合經(jīng)技)，把成本控制在計劃范圍內，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節約。

　　成本管理責任體系的建立是最根本最重要的基礎工作。

　　成本管理創(chuàng )造的良好基礎條件：

　　①統一項目成本計劃的內容和格式。

　　②建立企業(yè)內部施工定額。

　　③建立價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)。

　　④建立已完項目資料的歸集、整理、保管和使用管理制度。

　　⑤科學(xué)設計成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統一的范式。

　　【總結】格式、量、價(jià)、制度、賬冊報表。

　　一、成本管理的任務(wù)

　　1.成本計劃編制

　　■貨幣形式編制的書(shū)面方案。

　　■作用：是建立施工項目成本管理責任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎，是項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是目標成本的一種形式。

　　生產(chǎn)費用、成本水平、降低率及措施和規劃

　　前者是后者的基礎

　　■編制：施工單位

　　2.成本控制

　　■概念：施工過(guò)程中，對影響成本的因素加強管理，采取措施使消耗和支出控制在計劃范圍內;動(dòng)態(tài)監控…采取措施，減少或消除損失浪費。

　　■周期：投標階段開(kāi)始直至保證金返還的全過(guò)程

　　■分類(lèi)：事先控制、事中控制、事后控制

　　3.成本核算

　　①兩個(gè)基本環(huán)節：

　　■一是：按規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工成本的實(shí)際發(fā)生額;

　　■二是：根據成本核算對象，計算出總成本和單位成本。

　　②一般以單位工程為對象，也可靈活劃分。

　　4.成本分析

　　■概念：在成本核算的基礎上，對成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。

　　前者是后者的基礎

　　■貫穿于成本管理的全過(guò)程。

　　■利用項目的成本核算資料，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似項目的實(shí)際成本進(jìn)行比較，了解變動(dòng)情況……尋求降低途徑，以便有效控制。

　　(記憶：魚(yú)目食)

　　■成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。

　　5.成本考核

　　■將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定計劃完成情況及責任者的業(yè)績(jì)，給予獎懲。

　　■是實(shí)現成本目標責任制的保證和實(shí)現決策目標的重要手段。

　　二、成本管理的程序

　　①掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。

　　②確定項目合同價(jià)。

　　③編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標。

　　④進(jìn)行成本控制。

　　⑤進(jìn)行項目過(guò)程成本分析。

　　⑥進(jìn)行項目過(guò)程成本考核。

　　⑦編制項目成本報告。

　　⑧項目成本管理資料歸檔。

　　【例題·多選】(2013、2010年)工程項目施工成本管理的基礎工作包括(　)。

　　A.及時(shí)進(jìn)行成本核算

　　B.建立成本管理責任體系

　　C.建立企業(yè)內部施工定額

　　D.編制項目成本計劃

　　E.科學(xué)設計施工成本核算賬冊

　　『正確答案』BCE

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的任務(wù)。施工成本管理的基礎工作內容是多方面的，成本管理責任體系的建立是其中最根本、最重要的基礎工作，涉及成本管理的一系列組織制度、工作程序、業(yè)務(wù)標準和責任制度的建立。此外，應從以下各方面為成本管理創(chuàng )造良好的基礎條件：(1)統一組織內部工程項目成本計劃的內容和格式;(2)建立企業(yè)內部施工定額并保持其適應性、有效性和相對的先進(jìn)性，為施工成本計劃的編制提供支持;(3)建立生產(chǎn)資料市場(chǎng)價(jià)格信息的收集網(wǎng)絡(luò )和必要的派出詢(xún)價(jià)網(wǎng)點(diǎn)，做好市場(chǎng)行情預測，保證采購價(jià)格信息的及時(shí)性和準確性;(4)建立已完項目的成本資料、報告報表等的歸集、整理、保管和使用管理制度。(5)科學(xué)設計施工成本核算賬冊體系、業(yè)務(wù)臺賬、成本報告報表，為成本管理的業(yè)務(wù)操作提供統一的范式。參見(jiàn)教材P71～72。

　　【例題·單選】關(guān)于建設工程項目施工成本的說(shuō)法，正確的是(　)。

　　A.施工成本是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用支出

　　B.施工成本核算是通過(guò)實(shí)際成本與計劃的對比，評定成本計劃的完成情況

　　C.施工成本考核是通過(guò)成本的歸集和分配，計算施工項目的實(shí)際成本

　　D.施工成本管理是通過(guò)采取措施，把成本控制在計劃范圍內，并最大程度的節約成本

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的任務(wù)和程序。選項A錯誤，施工成本是指在建設工程項目的施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。選項B錯誤，題干描述的內容是成本考核。成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規定，將成本的實(shí)際指標與計劃、定額、預算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績(jì)，并以此給予相應的獎勵和處罰;選項C錯誤，題干描述的內容是成本核算。成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節：一是按照規定的成本開(kāi)支范圍對施工費用進(jìn)行歸集和分配，計算出施工費用的實(shí)際發(fā)生額;二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。參見(jiàn)教材P71～73。

　　【例題·單選】(2015年)根據建設工程項目施工成本的組成，屬于直接成本的是(　)。

　　A.工具用具使用費

　　B.職工教育經(jīng)費

　　C.機械折舊費

　　D.管理人員工資

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。直接成本是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費和施工機具使用費等。選項C屬于施工機具使用費。其他幾個(gè)屬于企業(yè)管理費。參見(jiàn)教材P71。

　　【例題·多選】(2016年)施工成本分析是在成本形成過(guò)程中，將施工項目的成本核算資料與(　)進(jìn)行比較，以了解成本變動(dòng)情況。

　　A.類(lèi)似施工項目的預算成本

　　B.本施工項目的實(shí)際成本

　　C.本施工項目的目標成本

　　D.本施工項目的預算成本

　　E.類(lèi)似施工項目的實(shí)際成本

　　『正確答案』CDE

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的任務(wù)。成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，它是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項目的成本核算資料(成本信息)，與目標成本、預算成本以及類(lèi)似施工項目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況。參見(jiàn)教材P73。

　　【例題·單選】(2007年)項目經(jīng)理部對竣工工程成本核算的目的是(　)。

　　A.考核項目管理績(jì)效

　　B.尋求進(jìn)一步降低成本的途徑

　　C.考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益

　　D.分析成本偏差的原因

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的任務(wù)。項目管理機構對竣工工程成本核算的目的在于考核項目管理績(jì)效。參見(jiàn)教材P73。

　　【例題·單選】施工成本管理的程序包括：①確定項目合同價(jià);②進(jìn)行成本控制;③編制項目成本報告;④進(jìn)行項目過(guò)程成本分析;⑤進(jìn)行項目過(guò)程成本考核;⑥項目成本管理資料歸檔;⑦編制成本計劃，確定成本實(shí)施目標;⑧掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息。正確的編制程序是(　)。

　　A.⑧-①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

　　B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥

　　C.⑧-①-⑦-②-④-⑤-③-⑥

　　D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的程序。項目成本管理應遵循的程序為：(1)掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息;(2)確定項目合同價(jià);(3)編制成本計劃確定成本實(shí)施目標;(4)進(jìn)行成本控制;(5)進(jìn)行項目過(guò)程成本分析;(6)進(jìn)行項目過(guò)程成本考核;(7)編制項目成本報告;(8)項目成本管理資料歸檔。參見(jiàn)教材P74。

　　2012　成本管理的措施　　

　　【例題·多選】(2011年)下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有(　)。

　　A.編制施工成本控制工作計劃

　　B.進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案

　　C.確定合理詳細的工作流程

　　D.對成本目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　E.做好資金使用計劃，嚴格控制各項開(kāi)支

　　『正確答案』AC

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項B屬于技術(shù)措施;選項DE屬于經(jīng)濟措施。參見(jiàn)教材P74～75。

　　【例題·單選】(2012年)下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是(　)。

　　A.確定最佳的施工方案

　　B.對施工成本管理目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策

　　C.選用合適的合同結構

　　D.加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項A屬于技術(shù)措施;選項B屬于經(jīng)濟措施;選項C屬于合同措施。參見(jiàn)教材P74～75。

　　【例題·多選】(2009年)下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟措施的有(　)。

　　A.編制資金使用計劃

　　B.及時(shí)準確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

　　C.選用最合適的施工機械

　　D.編制施工成本控制工作計劃

　　E.使用先進(jìn)、高效的機械設備

　　『正確答案』AB

　　『答案解析』本題考查的是成本管理的措施。選項CE屬于技術(shù)措施;選項D屬于組織措施。參見(jiàn)教材P83～84。

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