一級建造師考試成本分析和成本考核，一級建造師考試涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師考試成本分析和成本考核，希望對各位有所幫助。

　　1Z202050　成本分析和成本考核

　　2051　成本分析的依據、內容和步驟

　　01項目成本計劃

　　02項目成本核算資料

　　03項目的會(huì )計核算

　　04統計核算

　　05業(yè)務(wù)核算

　　

 

　　成本分析的內容：

　　>>時(shí)間節點(diǎn)成本分析

　　>>工作任務(wù)分解單元成本分析

　　>>組織單元成本分析

　　>>單項指標成本分析

　　>>綜合項目成本分析

　　成本分析的步驟：

　　>>選擇成本分析方法

　　>>收集成本信息

　　>>進(jìn)行成本數據處理

　　>>分析成本形成原因

　　>>確定成本結果

　　【例題·單選】(2017年)關(guān)于施工成本分析依據的說(shuō)法,正確的是(　)。

　　A.統計核算可以用貨幣計算

　　B.業(yè)務(wù)核算主要是價(jià)值核算

　　C.統計核算的計量尺度比會(huì )計核算窄

　　D.會(huì )計核算可以對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的依據。選項B，會(huì )計核算主要是價(jià)值核算;選項C，統計核算的計量尺度比會(huì )計核算寬;選項D，業(yè)務(wù)核算可對尚未發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　【例題·單選】(2016年)下列施工成本分析依據中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算的是(　)

　　A.會(huì )計核算

　　B.統計核算

　　C.成本預測

　　D.業(yè)務(wù)核算

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的依據。會(huì )計和統計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動(dòng)進(jìn)行核算。

　　【例題·多選】成本分析的內容包括(　)

　　A.時(shí)間節點(diǎn)成本分析

　　B.工作任務(wù)分解單元成本分析

　　C.分析成本形成原因

　　D.綜合項目成本分析

　　E.組織指標成本分析

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的內容。成本分析的內容：時(shí)間節點(diǎn)成本分析;工作任務(wù)分解單元成本分析;組織單元成本分析;單項指標成本分析;綜合項目成本分析。

　　2052　成本分析的方法

　　一、成本分析的基本方法

　　

 

　　(一)比較法

　　①實(shí)際指標與目標指標對比

　　分析影響因素，采取措施，保證目標實(shí)現

　　②本期實(shí)際指標與上期實(shí)際指標對比

　　施工管理水平的提高程度

　　③與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比

　　技術(shù)和管理水平與行業(yè)

　　對比提高項目管理水平　　

　　(二)因素分析法(連環(huán)置換法)

　　【例題】商品混凝土目標成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標成本增加30657元，資料見(jiàn)下表，分析成本增加的原因。

　　替換順序：

　　先實(shí)物量，

　　后價(jià)值量;

　　先絕對值，

　　后相對值。

　　商品砼目標成本與實(shí)際成本對比表　　

　　商品砼成本變動(dòng)因素分析表　　

　　(三)差額計算法

　　【例題】某施工項目某月的實(shí)際成本降低額比計劃提高了___萬(wàn)元，如表：　　

　　『答案解析』

　　1.預算成本增加對成本降低額的影響程度(320-300)×4%=0.80萬(wàn)元

　　2.成本降低率提高對成本降低額的影響程度(4.5%-4%)×320=1.60萬(wàn)元

　　以上兩項合計：0.80+ 1.60=2.40 萬(wàn)元

　　(四)比率法

　　

 

　　成本構成比例分析表(單位：萬(wàn)元)

　　

　　指標動(dòng)態(tài)比較表　　

　　【例題·單選】(2005年)能夠通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的分析方法是(　)。

　　A.因素分析法

　　B.差額計算法

　　C.比率法

　　D.比較法

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。比較法，又稱(chēng)“指標對比分析法”，是指對比技術(shù)經(jīng)濟指標，檢查目標的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘降低成本的方法。

　　【例題·單選】(16、14、12、04年)下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素對成本影響程度的是(　)。

　　A.連環(huán)置換法

　　B.相關(guān)比率法

　　C.比重分析法

　　D.動(dòng)態(tài)比率法

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。因素分析法又稱(chēng)連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對成本的影響程度。

　　【例題·多選】(2006年)施工成本分析常用的方法包括(　)。

　　A.比較法

　　B.比率法

　　C.差額計算法

　　D.連環(huán)置換法

　　E.實(shí)際費用法

　　『正確答案』ABCD

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本分析的基本方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法。

　　【例題·單選】(2015年)某項目施工成本數據如下表，根據差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為(　)萬(wàn)元。

　　A.0.6　　　B.0.7

　　C.1.1　　　D.1.2　　

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。成本降低率提高對成本降低額的影響為(3.5%-3%)×240=1.2萬(wàn)元。

　　【例題·單選】(2014年)某施工項目某月的成本數據如下表，應用差額計算法得到預算成本增加對成本的影響是(　)萬(wàn)元。

　　A.12.0　　　B.8.0

　　C.6.4　　　 D.1.6　　

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的基本方法。利用差額計算法得：(640-600)×4%=1.6萬(wàn)元

　　【例題·單選】(2011年)某分項工程的混凝土成本數據如下表所示。應用因素分析法分析各因素對成本的影響程度，可得到的正確結論是(　)。　　

　　A.由于產(chǎn)量增加50m3，成本增加21300元

　　B.由于單價(jià)提高40元，成本增加35020元

　　C.實(shí)際成本與目標成本的差額為56320元

　　D.由于損耗下降2%，成本減少9600元

　　『正確答案』C

　　『答案解析』本題考查成本分析的基本方法。　　

　　二、綜合成本的分析方法

　　(一)分部分項工程成本分析(已完、基礎)

　　1.施工項目成本分析的基礎。

　　2.“三算” 對比：已完工作的預算成本(來(lái)自投標報價(jià)成本)、目標成本(來(lái)自施工預算)、實(shí)際成本(來(lái)自施工任務(wù)的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工、實(shí)耗材料)

　　3.分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約的途徑。

　　4.對于主要的分部分項工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析。

　　(二)月(季)度成本分析(定期、經(jīng)常性的)

　　

 

　　1.通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。

　　2.如果屬于“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。

　　3.通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率對成本的影響。

　　4.通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求節約途徑。

　　(三)年度成本分析

　　1.企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。

　　2.依據年度成本報表，重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實(shí)現。

　　(四)竣工成本的綜合分析

　　以各單位工程竣工成本分析的資料為基礎，再加上項目管理層的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行綜合分析。

　　包括三個(gè)方面：

　　①竣工成本分析;

　　②主要資源節超對比分析;

　　③主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。

　　【例題·單選】(2016年)在進(jìn)行月(季)度成本分析時(shí)，如果存在“政策性”虧損，則應(　)。

　　A.增加收入，彌補虧損

　　B.降低標準，防止再超支

　　C.暫停生產(chǎn)，等待政策調整

　　D.控制支出，壓縮超支額

　　『正確答案』D

　　『答案解析』本題考查的是綜合成本的分析方法。如果是屬于規定的“政策性”虧損，則應從控制支出著(zhù)手，把超支額壓縮到最低限度。參見(jiàn)教材P109。

　　【例題·多選】(2016年)關(guān)于分部分項工程成本分析，下列說(shuō)法正確的有(　)。

　　A.分部分項成本分析是施工項目成本分析的基礎

　　B.必須對施工項目所有的分部分項進(jìn)行成本分析

　　C.分部分項成本分析的方法是進(jìn)行實(shí)際成本與目標成本比較

　　D.分部分項成本分析的對象為已完分部分項工程

　　E.對主要的分部分項工程要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統的成本分析

　　『正確答案』ADE

　　『答案解析』本題考查的是綜合成本的分析方法。由于施工項目包括很多分部分項工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對每一個(gè)分部分項工程都進(jìn)行成本分析，選項B錯誤;分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，選項C錯誤。參見(jiàn)教材P108。

　　【例題·單選】(2013年)分部分項工程成本分析的“三算”對比分析，是指(　)的比較。

　　A.概算成本、預算成本、決算成本

　　B.預算成本、目標成本、實(shí)際成本

　　C.月度成本、季度成本、年度成本

　　D.預算成本、計劃成本、目標成本

　　『正確答案』B

　　『答案解析』分部分項工程成本分析的方法是：進(jìn)行預算成本、目標成本和實(shí)際成本的“三算”對比，分別計算實(shí)際偏差和目標偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節約途徑。參見(jiàn)教材P108。

　　【例題·多選】(2006年)施工項目月度成本分析的依據是當月的成本報表，分析的方法和內容包括(　)。

　　A.通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平

　　B.通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況

　　C.通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析竣工成本降低水平

　　D.通過(guò)對各成本項目的成本分析，了解成本總量的構成比例

　　E.通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑

　　『正確答案』ABDE

　　『答案解析』本題考查的是施工成本分析的方法。施工項目月度成本分析的方法有：(1)通過(guò)實(shí)際成本與預算成本的對比，分析當月的成本降低水平。(2)通過(guò)累計實(shí)際成本與累計預算成本的對比，分析累計的成本降低水平，預測實(shí)現項目成本目標的前景。(3)通過(guò)實(shí)際成本與目標成本的對比，分析目標成本的落實(shí)情況以及目標管理中的問(wèn)題和不足，進(jìn)而采取措施，加強成本管理，保證成本目標的落實(shí)。(4)通過(guò)對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構成比例和成本管理的薄弱環(huán)節。(5)通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實(shí)際與目標對比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節約率、機械利用率等對成本的影響。(6)通過(guò)對技術(shù)組織措施執行效果的分析，尋求更加有效的節約途徑。(7)分析其他有利條件、不利條件對成本的影響。參見(jiàn)教材P109。

　　【例題·多選】(2014、2013年)單位工程竣工成本分析的內容包括(　)。

　　A.專(zhuān)項成本分析

　　B.竣工成本分析

　　C.成本總量構成比例分析

　　D.主要資源節超對比分析

　　E.主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析

　　『正確答案』BDE

　　『答案解析』本題考查的是綜合成本的分析方法。單位工程竣工成本分析應包括以下3方面內容：(1)竣工成本分析;(2)主要資源節超對比分析;(3)主要技術(shù)節約措施及經(jīng)濟效果分析。選項C屬于月(季)度成本分析的內容。參見(jiàn)教材P110。

　　三、成本項目的分析方法　　

　　【例2052—3】某項目水泥的儲備資金變動(dòng)情況見(jiàn)表：

　　儲備資金計劃與實(shí)際對比表　　　表1Z202052-8　　

　　根據上表，分析日平均用量，單價(jià)和儲備天數等因素的變動(dòng)對水泥儲備資金的影響程度。

　　儲備資金因素分析表　　　　表1Z202052-9　　

　　從以上分折可以發(fā)現，儲備天數是影響儲備資金的關(guān)鍵因素。因此，材料采購人員應該選擇運距短的供應單位，盡可能減少材料采購的中轉環(huán)節，縮短儲備天數。

　　四、專(zhuān)項成本分析方法

　　

　　【例題·單選】(2017年)某項目在進(jìn)行資金成本分析時(shí)，其計算期實(shí)際工程款收入為220萬(wàn)元，計算期實(shí)際成本支出為119萬(wàn)元，計劃工期成本為150萬(wàn)元，則該項目成本支出率為(　)。

　　A.30.69%　　　B.54.09%

　　C.68.18%　　　D.79.33%

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是專(zhuān)項成本分析方法。

　　成本支出率=×100%=119/220×100%=54.09%。

　　參見(jiàn)教材P113。

　　【例題·多選】(2017年)專(zhuān)項成本分析中，工期成本分析一般采取的方法有(　)。

　　A.構成比率法　　　B.成本盈虧異常分析

　　C.比較法　　　　　D.因素分析法

　　E.成本支出率法

　　『正確答案』CD

　　『答案解析』本題考查的是專(zhuān)項成本分析方法。工期成本分析一般采用比較法，即將計劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較，然后應用“因素分析法”分析各種因素的變動(dòng)對工期成本差異的影響程度。參見(jiàn)教材P113。

　　【總結】

　　

　　2053　成本考核的依據和方法

　　一、成本考核的依據

　　成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的資料。

　　主要依據：成本計劃確定的各類(lèi)指標

　　施工成本計劃一般有三類(lèi)指標：數量指標(數值)、質(zhì)量指標(比值)、效益指標(差值，降低額)

　　二、成本考核的方法

　　主要考核指標：項目成本降低額、項目成本降低率

　　成本考核可以分別考核公司層和項目管理部。

　　【例題·單選】施工成本計劃通常有三類(lèi)指標，即(　)。

　　A.擬完工作預算成本指標、已完工作預算成本指標和成本降低率指標

　　B.成本計劃的數量指標、質(zhì)量指標和效益指標

　　C.預算成本指標、計劃成本指標和實(shí)際成本指標

　　D.人、財、物成本指標

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查的是施工成本管理的任務(wù)。施工成本計劃的指標應經(jīng)過(guò)科學(xué)的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來(lái)進(jìn)行測定，一般情況下有以下三類(lèi)指標：成本計劃的數量指標;成本計劃的質(zhì)量指標;成本計劃的效益指標。參見(jiàn)教材P113。

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