
一級建造師考試知識點(diǎn):建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
一級建造師考試知識點(diǎn):建設工程項目管理規劃的內容和編制方法,一級建造師考試中很多考生為此苦惱不堪。其實(shí)沒(méi)有必要這樣,我們只要對這些知識點(diǎn)多加注意,而且對知識點(diǎn)做好篩選和提煉,有的放矢地去學(xué)習,備考效率就會(huì )有所提高。今天就為大家梳理了一級建造師考試知識點(diǎn):建設工程項目管理規劃的內容和編制方法,希望對你有所幫助。
1Z201060 建設工程項目管理規劃的內容和編制方法
特點(diǎn):綱領(lǐng)性文件,動(dòng)態(tài)調整的。
范圍:涉及整個(gè)實(shí)施階段,業(yè)主方項目管理的范疇。
編制:業(yè)主(總承包方),各參與單位編制各自的。
《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)(舊2006)

《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)(舊2006)
組織:為實(shí)現其目標而具有職責、權限和關(guān)系等自身職能的個(gè)人或群體。
項目管理機構:根據組織授權,直接實(shí)施項目管理的單位,可以是項目管理公司、項目部、工程監理部等。
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項目管理規劃大綱
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項目管理實(shí)施規劃
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內容
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項目概況
項目范圍管理 項目管理目標 項目管理組織 項目采購與投標管理 項目進(jìn)度管理 項目質(zhì)量管理 項目成本管理 項目安全生產(chǎn)管理 綠色建造與環(huán)境管理 項目資源管理 項目信息管理 項目溝通與相關(guān)方管理 項目風(fēng)險管理 項目收尾管理 |
項目概況
項目總體工作安排 組織方案 設計與技術(shù)措施 進(jìn)度計劃 質(zhì)量計劃 成本計劃 安全生產(chǎn)計劃 綠色建造與環(huán)境管理計劃 資源需求與采購計劃 信息管理計劃 溝通管理計劃 風(fēng)險管理計劃 項目收尾計劃 項目現場(chǎng)平面布置圖 項目目標控制措施 技術(shù)經(jīng)濟指標 |
編制依據
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(1)項目文件、相關(guān)法律法規和標準。
(2)類(lèi)似項目經(jīng)驗資料。 (3)實(shí)施條件調查資料。 【記憶】文件、經(jīng)驗和條件 |
(1)適用的法律、法規和標準。
(2)項目合同及相關(guān)要求。 (3)項目管理規劃大綱。 (4)項目設計文件。 (5)工程情況與特點(diǎn)。 (6)項目資源和條件。 (7)有價(jià)值的歷史數據。 (8)項目團隊的能力和水平 |
編制程序
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(1)明確項目需求和項目管理范圍。
(2)確定項目管理目標。 (3)分析項目實(shí)施條件,進(jìn)行項目工作結構分解。 (4)確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工。 (5)規定項目管理措施。 (6)編制項目資源計劃。 (7)報送審批。 【記憶】需求、目標、條件、組織、措施、計劃、審批 |
(1)了解相關(guān)方的要求。
(2)分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件。 (3)熟悉相關(guān)的法規和文件。 (4)實(shí)施編制活動(dòng)。 (5)履行報批手續 【記憶】要求、分析、熟悉法規、編制、報批 |
【例題·單選】(2009年、2013年、2015年)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),項目管理規劃包括( )。
A.項目管理規劃原則和內容
B.項目管理規劃大綱和配套措施
C.項目管理規劃大綱和實(shí)施大綱
D.項目管理規劃大綱和實(shí)施規劃
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是項目管理規劃的內容。項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃兩類(lèi)文件。參見(jiàn)教材P41。
【例題·單選】(2017年改)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),項目管理規劃大綱的編制工作包括:①分析項目實(shí)施條件,進(jìn)行項目工作結構分解;②明確項目需求和項目管理范圍;③確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;④規定項目管理措施;⑤編制項目資源計劃;⑥報送審批;⑦明確項目管理目標。正確的編制程序是( )。
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥
B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥
C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥
D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
『正確答案』C
『答案解析』本題考查的是項目管理規劃大綱的編制。項目管理規劃大綱的編制工作程序為:(1)明確項目需求和項目管理范圍;(2)確定項目管理目標;(3)分析項目實(shí)施條件,進(jìn)行項目工作結構分解;(4)確定項目管理組織模式、組織結構和職責分工;(5)規定項目管理措施;(6)編制項目資源計劃;(7)報送審批。參見(jiàn)教材P43。
【例題·單選】(2014年改)項目管理實(shí)施規劃的編制過(guò)程包括:①分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;②了解相關(guān)方要求;③履行報批手續;④熟悉相關(guān)的法規和文件;⑤實(shí)施編制活動(dòng)。根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326—2017),正確的編制程序是( )。
A.①→②→③→④→⑤
B.②→①→④→⑤→③
C.①→②→④→③→⑤
D.②→①→③→⑤→④
『正確答案』B
『答案解析』本題考查的是項目管理實(shí)施規劃的編制。項目管理實(shí)施規劃的編制工作程序為:(1)了解相關(guān)方的要求;(2)分析項目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件;(3)熟悉相關(guān)的法規和文件;(4)實(shí)施編制活動(dòng);(5)履行報批手續。參見(jiàn)教材P43~44。
【例題·單選】(2010年改)根據《建設工程項目管理規范》,項目管理實(shí)施規劃應包括( )。
A.項目范圍管理
B.綠色建造與環(huán)境管理
C.項目收尾管理
D.綠色建造與環(huán)境管理計劃
『正確答案』D
『答案解析』本題考查的是《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017)對項目管理規劃大綱和項目管理實(shí)施規劃內容的規定。選項A、B、C屬于項目管理規劃大綱的內容。參見(jiàn)教材P42。
【例題·多選】(2013年改)根據《建設工程項目管理規范》(GB/T50326-2017),項目管理規劃大綱的編制依據包括( )。
A.類(lèi)似項目經(jīng)驗資料
B.工程情況與特點(diǎn)
C.項目文件、相關(guān)法律法規和標準
D.實(shí)施條件調查資料
E.項目合同及相關(guān)要求
『正確答案』ACD
『答案解析』本題考查的是項目管理規劃大綱的編制。項目管理規劃大綱的編制依據有:(1)項目文件、相關(guān)法律法規和標準;(2)類(lèi)似項目經(jīng)驗資料;(3)實(shí)施條件調查資料。參見(jiàn)教材P43。
【例題·多選】(2009年)對于采用建設項目總承包模式的某建設工程項目,其項目管理規劃可以由( )編制。
A.業(yè)主方
B.業(yè)主方的項目管理單位
C.設計方
D.施工監理方
E.項目總承包方
『正確答案』AE
『答案解析』本題考查的是項目管理規劃的內容。建設工程項目管理規劃涉及項目整個(gè)實(shí)施階段,它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。如果采用建設項目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設項目工程總承包方編制建設工程項目管理規劃。參見(jiàn)教材P41。
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- · 根據《建設工程項目管理規范》GB/T 50326-2017,項目管理機構負責人的職責有( )。
- · 根據建設工程項目管理規范,項目管理機構負責人的職責包括( )。
- · 根據《建設工程項目管理規范》,項目管理實(shí)施規劃應由( )組織編制。
- · 下列項目目標動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的有( )。