一級建造師考試建筑實(shí)務(wù)知識點(diǎn)：施工成本管理，一級建造師考試涉及考點(diǎn)比較多，記憶起來(lái)也比較困難。我們可以對這些知識點(diǎn)進(jìn)行梳理。這樣備考，效果才能比較好。今天為大家介紹的是一級建造師考試建筑實(shí)務(wù)知識點(diǎn)：施工成本管理，希望對各位有所幫助。

　　1A425050　施工成本管理(目)

　　知識點(diǎn)小結

　　一、施工成本管理內容

　　施工成本管理包括落實(shí)項目施工責任成本、制定成本計劃、分解成本指標、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本監督的全過(guò)程管理。項目全面成本管理責任體系應包括兩個(gè)層次：

　　1.組織管理層。負責項目全面成本管理的決策，確定項目的合同價(jià)格和成本計劃，確定項目管理層的目標成本。

　　2.項目經(jīng)理部。負責項目成本的管理，實(shí)施成本控制，實(shí)現項目管理目標責任書(shū)中的成本目標。

　　二、施工成本

　　1.施工成本的構成

　　從施工企業(yè)工程項目管理的角度，通常也稱(chēng)為施工項目成本，其內容包括：

　　(1)所消耗的主、輔材料，構配件，周轉材料的攤銷(xiāo)費或租賃費;

　　(2)施工機械使用費或租賃費;

　　(3)支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金;

　　(4)施工措施費;

　　(5)現場(chǎng)施工組織與管理所發(fā)生的全部管理費。

　　以上施工項目成本只是指作為施工核算對象的現場(chǎng)施工成本，并非是施工項目的產(chǎn)品成本。

　　2.施工成本的種類(lèi)

　　按照成本控制的不同標準劃分為：目標成本、計劃成本、標準成本、定額成本。

　　3.成本核算

　　施工成本=中標造價(jià)-期間費用-利潤-稅金

　　4.施工成本預測

　　施工成本預測的方法包括定性預測法和定量預測法。

　　5.施工成本目標

　　目標成本=工程造價(jià)×(1-目標利潤率)

　　三、施工成本控制

　　施工成本的控制過(guò)程按管理程序分，可分為：施工項目成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

　　四、施工成本控制方法

　　1.價(jià)值工程法

　　(1)價(jià)值工程原理：V=F/C

　　(2)提高價(jià)值的途徑有5條：

　　1)功能提高，成本不變;

　　2)功能不變，成本降低;

　　3)功能提高，成本降低;

　　4)降低輔助功能，大幅度降低成本;

　　5)功能大大提高，成本稍有提高。

　　(3)在尋找降低成本的途徑時(shí)，應當選擇價(jià)值系數低、降低成本潛力大的工程作為價(jià)值工程的對象。

　　(4)專(zhuān)項訓練

　　某項目經(jīng)過(guò)價(jià)值工程的分析，已知地下工程的價(jià)值系數為1.1，主體結構工程的價(jià)值系數為1.2，安裝工程的價(jià)值系數為0.95，裝飾裝修工程的價(jià)值系數為0.93，按價(jià)值工程原理，項目部應重點(diǎn)把(　)作為該項目的成本控制對象。

　　A.地下工程

　　B.主體結構

　　C.安裝工程

　　D.裝飾裝修工程

　　『正確答案』D

　　2.掙值法

　　(1)掙值法是通過(guò)分析項目目標實(shí)施與項目目標期望之間的差異，從而判斷項目實(shí)施的費用、進(jìn)度績(jì)效的一種方法。

　　(2)掙值法主要是運用三個(gè)費用值進(jìn)行四個(gè)評價(jià)指標的分析。

　　三個(gè)費用值分別是：

　　①已完成工作預算費用(BCWP)(掙得值)

　　②計劃完成工作預算費用(BCWS)(計劃值)

　　③已完成工作實(shí)際費用(ACWP)(實(shí)際值)

　　四個(gè)評價(jià)指標：

　　①費用偏差=掙得值-實(shí)際值

　　結論：費用偏差為正值時(shí)，表示項目運行節支;費用偏差為負值時(shí)，表示項目運行超出預算費用。

　　②進(jìn)度偏差=掙得值-計劃值

　　結論：進(jìn)度偏差為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前;費用偏差為負值時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。

　　③費用績(jì)效指數=掙得值/實(shí)際值

　　費用績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目運行節支;費用績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目運行超出預算費用。

　　④進(jìn)度績(jì)效指數=掙得值/計劃值

　　進(jìn)度績(jì)效指數大于1時(shí)，表示項目進(jìn)度提前;進(jìn)度績(jì)效指數小于1時(shí)，表示項目進(jìn)度滯后。

　　(3)專(zhuān)項訓練

　　教材案例【案例1A425052】

　　背景：某項目進(jìn)展到21周后，對前20周的工作進(jìn)行了統計檢查，已知L、M、N工作的掙得值分別為1200萬(wàn)元、900萬(wàn)元、550萬(wàn)元。有關(guān)情況列于表1A425052-1。

　　檢查記錄表　表1A425052-1

　　問(wèn)題

　　(1)掙值法使用的三項成本值是什么?

　　(2)求出前20周每項工作的BCWP及20周末的BCWP。

　　(3)計算20周末的合計ACWP、BCWS

　　(4)計算20周的CV與SV，并分析成本和進(jìn)度狀況。

　　(5)計算20周的CPI、SPI，并分析成本和進(jìn)度狀況。

　　『正確答案』

　　(1)掙值法的三個(gè)成本值是：已完成工作預算成本、計劃完成工作預算成本和已完成工作實(shí)際成本。

　　(2)對表1A425052-1進(jìn)行計算，求得第20周末每項工作的BCWP;20周末總的BCWP為6370萬(wàn)元(見(jiàn)表1A425052-2)

　　計算結果　表1A425052-2　　

　　(3)20周末ACWP為6240萬(wàn)元，BCWS為5340萬(wàn)元(見(jiàn)表1A425052-2)

　　(4)CV=BCWP-ACWP=6370-6240=130萬(wàn)元，由于CV為正，說(shuō)明成本節約130萬(wàn)元。

　　SV=BCWP-BCWS=6370-5340=1030萬(wàn)元，由于SV為正，說(shuō)明進(jìn)度提前1030萬(wàn)元。

　　(5)CPI=BCWP/ACWP=6370/6240=1.02，由于CPI>1，成本節約2%。

　　SPI=BCWP/BCWS=6370/5340=1.19，由于SPI>1，進(jìn)度提前19%

　　五、施工成本分析

　　1.建筑工程成本分析方法有兩類(lèi)八種：第一類(lèi)是基本分析方法，有比較法，因素分析法，差額分析法和比率法;第二類(lèi)是綜合分析法，包括分部分項成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。其中因素分析法最為常用。

　　2.因素分折法

　　(1)因素分析法又稱(chēng)為連環(huán)置換法或連環(huán)替代法。可用這種方法分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。

　　(2)分析思路，具體步驟如下：

　　①確定分析對象，并計算出實(shí)際值與目標值的差異。

　　②確定該指標由哪幾個(gè)因素組成，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序。

　　③以目標值為基礎，將各個(gè)因素的目標值進(jìn)行計算，作為分析替代的基數。

　　④將各個(gè)因素的實(shí)際值按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實(shí)際值保留下來(lái)。

　　⑤將每次替換計算所得的結果與前一次的計算結果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度。

　　⑥各個(gè)因素的影響程度之和，應與分析對象的總差異相等。

　　(3)專(zhuān)項訓練

　　教材例題：

　　某工程澆筑一層結構的商品混凝土，目標成本364000元，實(shí)際成本為383760元，比目標成本增加19760元。根據下表用“因素分析法”分析成本增加的原因。

　　商品混凝土目標成本與實(shí)際成本對比表　表1A425053-1　　

　　解：

　　分析對象為一層結構混凝土的成本，實(shí)際成本與目標成本的差異額為19760元;

　　該指標使用產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率三個(gè)因素組成，則以目標數364000(500×1.04×700)為分析替代的基礎;

　　替換：

　　第一次替換：產(chǎn)量因素，以520替代500，得520×1.04×700=378560元;

　　第二次替換：?jiǎn)蝺r(jià)因素，以720替代700，得520×1.04×720=389376元;

　　第三次替換：損耗率因素，以1.025替代1.04，得520×1.025×720=383760元。

　　計算差值

　　第一次替換與目標的差額=378560-364000=14560元，說(shuō)明因為產(chǎn)量的增加，成本增加14560元;

　　第二次替換與第一次替換的差額=389376-378560=10816元，說(shuō)明由于單價(jià)的提高20元，成本增加10816元;

　　第三次替換與第二次替換的差額=383760-389376=-5616元，說(shuō)明由于損耗率的下降使成本減少了5616元。

　　六、施工成本考核

　　企業(yè)對項目部的考核內容：

　　1.項目施工目標成本和階段性成本目標的完成情況。

　　2.建立以項目經(jīng)理為核心的成本責任制落實(shí)情況。

　　3.成本計劃的編制和落實(shí)情況。

　　4.對各部門(mén)、崗位的責任成本的檢查和考核情況。

　　5.施工成本核算的真實(shí)性、符合性。

　　6.考核兌現。

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