【老師解析】2014年一級建造師項目管理試題及答案（91-95題）

2014-09-22 19:31 來(lái)源：建設工程教育網(wǎng)

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2014一級建造師項目管理試題及答案第91-95題，更多試題及答案在網(wǎng)頁(yè)下方

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　　試題word版：2014年一級建造師《建設工程項目管理》試題及答案解析

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91. 某施工項目為實(shí)施成本管理收集了以下資料，其中可以作為編制施工成本計劃依據的有（）。

A．施工預算

B．已簽訂的工程合同

C．已簽訂額分包合同

D．施工圖預算

E．資源市場(chǎng)價(jià)格

【標準答案—建設工程教育網(wǎng)】ABCE

【建設工程教育網(wǎng)—老師解析】施工成本計劃的編制依據包括：（1）投標報價(jià)文件；（2）企業(yè)定額、施工預算；（3）施工組織設計或施工方案；（4）人工、材料、機械臺班的市場(chǎng)價(jià)；（5）企業(yè)頒布的材料指導價(jià)、企業(yè)內部機械臺班價(jià)格、勞動(dòng)力內部掛牌價(jià)格；（6）周轉設備內部租賃價(jià)格、攤銷(xiāo)損耗標準；（7）已簽訂的工程合同、分包合同（或估價(jià)書(shū)）；（8）結構件外加工計劃和合同；（9）有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料；（10）施工成本預測資料；（11）擬采取的降低施工成本的措施；（12）其他相關(guān)資料。

【建設工程教育網(wǎng)—考后點(diǎn)評】本題考查的是施工成本計劃編制依據。網(wǎng)校2014年基礎班中講解了該知識點(diǎn)。

一級建造師

94.某工程雙代號時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃，在第5天末進(jìn)行檢查得到的實(shí)際進(jìn)度前鋒線(xiàn)如下圖所示，正確的選項有（）。

一級建造師

A．H工作還剩1天機動(dòng)時(shí)間

B．總工期縮短1天

C．H工作影響總工期1天

D．E工作提前1天完成

E．G工作進(jìn)度落后1天

【標準答案—建設工程教育網(wǎng)】DE

【建設工程教育網(wǎng)—老師解析】本題考查時(shí)標網(wǎng)絡(luò )計劃前鋒線(xiàn)的應用。參考教材P154。

【建設工程教育網(wǎng)—考后點(diǎn)評】本題考查的是網(wǎng)絡(luò )圖前鋒線(xiàn)與工期。網(wǎng)校2014年基礎班中講解了該知識點(diǎn)。

95. 根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)，項目經(jīng)理的職責有（）。

A.主持編制項目管理實(shí)施規劃

B.對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

C.進(jìn)行授權范圍內的利益分配

D.主持項目經(jīng)理部工作

E.在授權范圍內協(xié)調與項目有關(guān)的內、外部關(guān)系

【標準答案—建設工程教育網(wǎng)】ABC

【建設工程教育網(wǎng)—老師解析】根據《建設工程項目管理規范》(GB/T 50326—2006)，項目經(jīng)理應履行下列職責：（1）項目管理目標責任書(shū)規定的職責；（2）主持編制項目管理實(shí)施規劃，并對項目目標進(jìn)行系統管理；（3）對資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；（4）建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系，并組織實(shí)施；（5）進(jìn)行授權范圍內的利益分配；（6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。選項DE屬于項目經(jīng)理的權限。附注：項目經(jīng)理的職責和權限容易相混淆。