2014一級建造師《機電實(shí)務(wù)》試題及答案案例五，更多試題及答案在網(wǎng)頁(yè)下方

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　　試題word版：2014年一級建造師《機電工程管理與實(shí)務(wù)》試題及答案解析 

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背景資料：

為響應國家“節能減排”、“上大改小”的環(huán)保要求，某水泥廠(chǎng)把原有的一條日生產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線(xiàn)，在部分設備不變動(dòng)的基礎上，改成日產(chǎn)1000噸的干法生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線(xiàn)恢復建設；另外征用土地，再獨立建設一條日產(chǎn)8000噸干法生產(chǎn)線(xiàn)。建設單位實(shí)施三項工程各自獨立核算，分別管理，以PC承包形式分別招投標。最終A、B、C公司分別承擔了三種不同類(lèi)型的工程，C公司還同時(shí)承擔了全廠(chǎng)110KV變電工程。工程以固定綜合單價(jià)計算，工程量按實(shí)調整，并明確施工場(chǎng)地、施工道路、100噸以上大型吊車(chē)及其操作司機由建設單位提供。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：

事件1：A公司在設備采購時(shí)，在性?xún)r(jià)比方面對制造廠(chǎng)商進(jìn)行了咨詢(xún)，從中選擇了備選廠(chǎng)商，進(jìn)行了邀請招標。然而在制造過(guò)程中仍出現個(gè)別廠(chǎng)商因交通運輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過(guò)于飽和拖延了交貨期；個(gè)別廠(chǎng)商因加工能力不足或管理不善滿(mǎn)足不了質(zhì)量要求。

事件2：B公司在施工過(guò)程中：因設備延期交付，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費及其他費用5萬(wàn)元；150噸吊車(chē)在吊裝過(guò)程中因司機操作失誤致使吊車(chē)零部件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費2萬(wàn)元；因大暴雨成災停工3天；設備安裝工程量經(jīng)核實(shí)增加費用4萬(wàn)元；因材料漲價(jià)，增加費用20萬(wàn)元；非標準件制作安裝因設計變更增加費用16萬(wàn)元。

事件3：C公司完成110KV變電站的施工后，編制了變壓器送電試運行方案，變壓器空載試運行12小時(shí)，記錄了變壓器的空載電流及一次電壓，在驗收時(shí)沒(méi)有通過(guò)。

事件4：在球磨機基礎驗收時(shí)，未能對地腳螺栓孔認真檢查驗收，致使球磨機的地腳螺栓無(wú)法正常安裝。

【問(wèn)題】

1.按機電工程項目建設的性質(zhì)劃分，本案例包括哪幾類(lèi)工程？

2.針對事件1，在選擇制造廠(chǎng)商時(shí)主要考慮哪幾個(gè)方面的因素？

3.分別計算事件2中B公司可向建設單位索賠的費用和工期。

4.事件3中，變壓器空載試運行應達到幾個(gè)小時(shí)？試運行中還應記錄哪些技術(shù)參數？