實(shí)務(wù)一直是一建考試中最難的一科，一建科目難易的排序是實(shí)務(wù)、經(jīng)濟、管理、法規；所以實(shí)務(wù)所花的時(shí)間和精力必須占到70%以上；而綜合案例分析正是實(shí)務(wù)中的疑難雜癥，不知困擾了多少考生，如何對癥下藥，藥到病除，請看以下經(jīng)典分析：

　　（一）以合同管理為主線(xiàn)，體現一級建造師現場(chǎng)執業(yè)資格要求的綜合題型（簽訂合同階段→履行合同階段），具體知識點(diǎn)體現為：

　　（1）合同類(lèi)型及合同中扮演的角色（總價(jià)、單價(jià)、成本加酬金）（總包、專(zhuān)業(yè)分包、勞務(wù)分包違法分包）（判別題）

　　（2）合同文件的組成及解釋順序（簡(jiǎn)單題、判斷題）

　　（3）履行合同中對出現問(wèn)題的合理解決（工程索賠、工程變更、質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理、價(jià)款結算問(wèn)題）（分析題）（改錯題）（計算題）

　　（4）現場(chǎng)資源管理（人、材、機）

　　（二）以進(jìn)度管理（合同工期）為主線(xiàn)的綜合案例，具體體現為：

　　（1）工期計劃的表現形式：普通雙代號網(wǎng)絡(luò )或橫道圖（關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工作、計劃工期、六大時(shí)間參數等）（流水施工）

　　（2）工期索賠問(wèn)題的處理

　　（3）工程變更的處理

　　（4）趕工方案的制定

　　（5）實(shí)際工期、獎罰工期的判別

　　（三）以質(zhì)量管理為主線(xiàn)的綜合案例，主要體現為質(zhì)量全過(guò)程管理的改錯題、措施題

　　（1）施工前各種計劃的編制及審核：項目管理實(shí)施規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計

　　（2）原材料進(jìn)場(chǎng)的指標復驗

　　（3）施工過(guò)程質(zhì)量的檢查內容（土建工程、裝修工程）（結合第一章施工技術(shù)與第三章技術(shù)標準或規范）

　　（4）過(guò)程及竣工驗收（檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程的驗收，節能工程的驗收，室內環(huán)境污染的驗收，要求掌握各驗收的組織者、參加者、驗收內容、資料歸檔）

　　（5）質(zhì)量問(wèn)題等級的判定

　　（6）質(zhì)量缺陷防治措施

　　（7）保修期出現問(wèn)題責任的界定

　　（四）以安全管理為主線(xiàn)的綜合案例

　　（1）需要單獨編制安全專(zhuān)項施工方案或組織專(zhuān)家論證的危險性較大的工程

　　（2）安全檢查評分表及現場(chǎng)安全狀況的判定

　　（3）分析事故原因、責任

　　（4）判斷事故的類(lèi)型、等級

　　（5）危險性較大工程的安全控制要點(diǎn)

　　（6）現場(chǎng)管理的要點(diǎn)（包括施工現場(chǎng)平面布置圖、消防、臨時(shí)用電、臨時(shí)用水）

　　（五）以造價(jià)管理為主線(xiàn)的綜合案例

　　（1）招投標階段出現的問(wèn)題（包括招標方式、招標程序、投標條件等）及投標報價(jià)（改錯題、計算題）

　　（2）合同的類(lèi)型、條款的約定

　　（3）合同價(jià)的構成（計算）

　　（4）工程價(jià)款的結算（預付款、進(jìn)度款、質(zhì)量保證金、竣工結算、索賠費用、變更價(jià)款、建安工程費、投標報價(jià)、措施費

　　（5）成本的內容（直接費、間接費）

　　（6）成本控制方法的應用（掙值法、價(jià)值工程法）

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責任編輯：粥粥