某工程實際工期比合同工期延遲三個月，承包人經(jīng)分析認為。
某工程實際工期比合同工期延遲三個月，承包人經(jīng)分析認為主要有以下兩方面原因：①發(fā)包人支付工程進度款滯后，導致承包人無法及時訂購施工所需設(shè)備；②人工費大幅上漲，勞務作業(yè)人員短缺。為確保工期按期竣工，發(fā)包人和承包人均應采取相應的調(diào)整措施，其中承包人可以采取的合理措施有（ ）。
A.先墊資加緊推進設(shè)備采購
B.變更技術(shù)方案，采取新的高效的施工方案
C.增加勞動力投入，調(diào)整人員安排
D.與發(fā)包人協(xié)商采取經(jīng)濟措施，大幅上調(diào)人工費，吸引更多的勞動力
E.重新安排工作流程和計劃
正確答案：CD
正確答案：由于人工費大幅上漲，故承包人或與發(fā)包人協(xié)商調(diào)整人工費以吸引更多勞動人員，同時承包人也要設(shè)法組織調(diào)配更多勞務人員加緊施工。參見教材P288。
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