建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行交鑰匙式工程總承包的情況下，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由（　）負(fù)責(zé)建立。（2009年試題第70題）

A．工程總承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

B．施工承包企業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位委托的監(jiān)理機(jī)構(gòu)

D．建設(shè)單位的項目管理機(jī)構(gòu)

正確答案：A

答案解析：本題考查的是項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)。建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系，一般形成多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)，這是由其實施任務(wù)的委托方式和合同結(jié)構(gòu)所決定的。多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中，第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立，在委托代建、委托項目管理或?qū)嵭薪昏€匙式工程總承包的情況下，應(yīng)由相應(yīng)的代建方項目管理機(jī)構(gòu)、受托項目管理機(jī)構(gòu)或工程總承包企業(yè)項目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立。第二層次的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負(fù)責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng)管理范圍內(nèi)的質(zhì)量控制體系。第三層次及其以下，是承擔(dān)工程設(shè)計、施工安裝、材料設(shè)備供應(yīng)等各承包單位的現(xiàn)場質(zhì)量自控體系，或稱各自的施工質(zhì)量保證體系。參見教材P152。