一、單項選擇題

1.《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(G8/T50358-2005)，不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是( )。

A.任命項目經(jīng)理 B.組建項目部 C.確定項目建設資金 D.實施設計管理

【答案】C

【解析】工程項目總承包管理的主要內(nèi)容應包括：1)任命項目經(jīng)理，組件項目部，進行項目策劃并編制項目計劃;2)實施設計管理，采購管理，施工管理;試運行管理;3)進行項目范圍管理，進度管理、費用管理，設備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾管理。P15

2.按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標負責的是( )。

A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方

【答案】D

【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質(zhì)量目標負責。P15

3.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是()。

A.進行項目管理任務的詳細分解

B.繪制工作流程圖

C.明確項目管理工作部門的工作任務

D.確定頂目組織結構

【答案】A P27

【解析】編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理的組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。

4.下列組織工具圖，表示的是( )

A. 項目結構圖B.工作流程圖C. 組織結構圖D.合同結構圖

【答案】A

【解析】項目結構圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。項目結構圖中，矩形表示工作任務，矩形框之間的連接用連線表示。P25

5.關于項目實施階段策劃的說法，正確的是( )

A.策劃是一個封閉性的、專業(yè)性較強的工作過程。

B.項目目標的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C.項目實施階段策劃的主要任務是進行項目實施的管理策劃

D.實施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

【解析】A錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識;C錯，建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設;D錯，建設工程項目實施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目特點而定。故B正確 P40

6.有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動的目的之一是( )。

A.記載關鍵活動的質(zhì)量參數(shù)

B.反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果

C.證明產(chǎn)品質(zhì)量達到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度

D.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)

【答案】D

【解析】有組織有計劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動，其主要目的是：1)評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及實適用性;2)揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進提供依據(jù);3)檢查質(zhì)量體系運行的信息;4)向外部審核單位提供體系有效的證據(jù) P158

7.關于因果分析圖法應用的說明，正確的是( )。

A.一張因果分析圖可以分析多個質(zhì)量問題

B.通常采用QC小組活動的方式進行

C.具有至關、主次分明的特點

D.可以了解質(zhì)量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征

【答案】B

【解析】因果分析圖應用時的注意事項：1)一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析;2)通常采用QC小組活動的方式濟寧，集思廣益，公共分析;3)必要時可以邀請小組以外的有關人員參與，廣泛聽取意見;4)分析時要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因;5)在充分分析的基礎上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1到5項多數(shù)人達成共識的最主要原因 P189

8.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB 50300-2001)，對涉及結構安全、使用功能的重要分部工程應進行( )。

A.化學成分測定 B.抽樣檢測 C.破壞性試驗 D.觀感質(zhì)量驗收

【答案】B

【解析】涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測;對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。P180

9.某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項目的目標總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項，并編制相應的成本計劃，這是按( )分解的。

A.成本組成 B.，項目組成 C.工程類別 D.工程性質(zhì)

【答案】A

【解析】按施工項目組成編制施工成本計劃的方法：大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項包括多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分項工程所構成。因此首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解到分部工程和分項工程中。P86

10.在下列合同形式中，承包人承擔風險最大的合同類型是( 　)。

A.固定總價合同

B.固定單價合同

C.成本加固定費用合同

D.最大成本加費用合同

【答案】A

【解析】固定總價合同總價一次包死。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。在這類合同中，承包商承擔了全部的工作量和價格的風險。