施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。
一級建造師報名以及陸續(xù)結(jié)束了，大家都進(jìn)入緊張的備考階段。為此，建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家準(zhǔn)備了一些模擬試題，希望可以在大家備考的路上提供一些幫助。
施工單位編制項目管理任務(wù)分工表之前要完成的工作是()。
A.對項目實施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
B.明確各項管理工作的工作流程
C.落實各工作部門的具體人員
D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查
【答案】A
【解析】為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。本題考查的就是這一步驟。所以A正確。
以上就是為大家分享的2020年一級建造師《項目管理》模擬題，建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)關(guān)注2020年一級建造師考試的相關(guān)信息。更多2020年一級建造師考試內(nèi)容，盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)一級建造師欄目！
推薦：
學(xué)員討論（0）
相關(guān)資訊
蘇公網(wǎng)安備32128202000920號
掃一掃立即下載
掃碼添加老師