在建筑工程中，項目成本考核的標準主要包括以下幾個方面：
1. 預算與實際成本對比：這是最直接的成本控制指標，通過比較項目的預算成本和最終的實際花費來評估成本控制的效果。如果實際成本低于或等于預算，則認為成本控制良好；反之，則需要分析超支原因。
2. 資金使用效率：考察項目資金的利用情況，如資金是否被合理分配到各個階段、工序中，有無浪費現象等。
3. 材料費用管理：材料是建筑工程項目中的重要組成部分之一，其價格波動直接影響整個工程的成本。因此，需要對采購、儲存及使用過程進行嚴格的成本控制和監(jiān)督。
4. 人工費控制：由于勞動力成本在總成本中占有較大比重，所以對于工人的工資支付標準、工作時間安排等方面也需要嚴格把控。
5. 工期管理：工期的延長往往伴隨著額外的成本支出。因此，在保證工程質量的前提下盡量縮短施工周期也是降低成本的有效手段之一。
6. 質量控制：雖然提高質量可能會增加一些投入，但從長遠來看可以減少返工和維修帶來的費用，從而降低整體成本。
7. 安全生產措施落實情況：確保施工現場的安全不僅關系到人員的生命安全，同時也能夠避免因事故導致的延誤工期、財產損失等問題發(fā)生，進而影響項目成本。
以上這些方面是建筑工程中常見的項目成本考核標準，在實際操作過程中還需要結合項目的具體情況進行綜合考量。
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