2020一級建造師備考進入沖刺階段，由于一建考試知識點繁多，很多同學會出現(xiàn)記不住、記不牢，怎么辦?建設工程教育網為考生們整理了2020年一級建造師項目管理高頻考點，拿起小本本記起來!

　　2020一建建設工程項目的組織與管理高頻考點：施工企業(yè)項目經理的責任

　　【考頻指數(shù)】★★★★

　　【考點精粹】

　　1.項目管理目標責任書

　　(1)制定人：項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協(xié)商制定。

　　(2)編制依據(jù)：項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經營方針和目標。

　　2.項目經理的職責(參考《建設工程項目管理規(guī)范》)

　　(1)項目管理目標責任書規(guī)定的職責;

　　(2)主持編制項目管理實施規(guī)劃，對項目目標進行系統(tǒng)管理;

　　(3)對資源進行動態(tài)管理;

　　(4)建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施;

　　(5)進行授權范圍內的利益分配;

　　(6)收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;

　　(7)接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;

　　(8)協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

　　3.項目經理的權限(4參與、2授權、1主持、1制定)

　　(1)參與項目招標、投標和合同簽訂;

　　(2)參與組建項目經理部;

　　(3)主持項目經理部工作;

　　(4)決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;

　　(5)制定內部計酬辦法;

　　(6)參與選擇并使用具有相應資質的分包人;

　　(7)參與選擇物資供應單位;

　　(8)在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系;

　　(9)法定代表人授予的其他權力。

　　4.項目經理的責任：

　　項目經理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經濟責任。

　　政府追究法律責任，企業(yè)追究經濟責任。

　　如果由于項目經理的違法行為而導致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責任。

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