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　　知識點(diǎn)14：贏(yíng)得值(掙值)法

　　一、三個(gè)基本參數

　　已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價(jià)

　　計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價(jià)

　　已完工作實(shí)際費用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)

　　二、四個(gè)基本指標

　　1.費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=已完工程量×(預算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))

　　(1)CV為負值時(shí)，即表示項目運行超出預算值;

　　(2)CV為正值時(shí)，表示項目運行節支，實(shí)際費用沒(méi)有超出預算費用。

　　2.進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(已完工程量-計劃工程量)×預算單價(jià)

　　(1)SV為負值時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

　　(2)SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　3.費用績(jì)效指數(CPI)=已完工作預算費用(BCWP)/已完工作實(shí)際費用(ACWP)

　　(1)CPI小于1時(shí)，表示超支;

　　(2)CPI大于1時(shí)，表示節支。

　　4.進(jìn)度績(jì)效指數(SPI)=已完工作預算費用(BCWP)/計劃工作預算費用(BCWS)

　　(1)SPI小于1時(shí)，表示進(jìn)度延誤;

　　(2)SPI大于1時(shí)，表示進(jìn)度提前。

　　【例題】某工程10月份擬完工程計劃施工成本50萬(wàn)元，已完工程計劃施工成本45萬(wàn)元，已完工程實(shí)際施工成本48萬(wàn)元，該工程10月底施工成本偏差和進(jìn)度偏差分別是(　)。

　　A.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元

　　B.成本超支3萬(wàn)元，進(jìn)度拖延3萬(wàn)元

　　C.成本節約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前5萬(wàn)元

　　D.成本節約2萬(wàn)元，進(jìn)度提前3萬(wàn)元

　　【答案】A

　　【解析】費用偏差(CV)=已完工作預算費用-已完工作實(shí)際費用=(45-48)萬(wàn)元=-3萬(wàn)元，超支3萬(wàn)元;進(jìn)度偏差(SV)=已完工作預算費用-計劃工作預算費用=(45-50)萬(wàn)元=-5萬(wàn)元，進(jìn)度拖延5萬(wàn)元。

　　【例題】 某土方工程施工擬按贏(yíng)得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工，根據計劃2月份完成土方量4000m3，計劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至2月底，實(shí)際完成工程量為4500m3，實(shí)際單價(jià)為78元/m3，通過(guò)贏(yíng)得值法分析可得到(　)。

　　A.進(jìn)度提前完成40000元工作量

　　B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量

　　C.費用節支9000元

　　D.費用超支9000元

　　E.費用超支31000元

　　【答案】AC

　　【解析】贏(yíng)得值法：費用偏差CV=BCWP-ACWP，進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS。SV=(4500-4000)×80=40000(元)，為正值，進(jìn)度提前。CV=4500×(80—78)=9000(元)，為正值，費用節支。