正在備考一級建造師考試的同學(xué)，還在苦惱如何學(xué)?建設工程教育網(wǎng)整理了一級建造師《建設工程項目管理》知識點(diǎn)，快來(lái)拿些小本本一起來(lái)學(xué)習吧!

　　知識點(diǎn)4：組織結構在項目管理中的應用

　　1.職能組織結構

　　含義及特點(diǎn)：

　　(1)每一個(gè)職能部門(mén)可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達工作指令。

　　(2)每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級工作部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。

　　優(yōu)點(diǎn)：直接和非直接下屬下達指令。

　　缺點(diǎn)：(1)多個(gè)矛盾的指令源會(huì )影響企業(yè)管理機制的運行。(2)嚴重影響了項目管理機制的運行和項目目標的實(shí)現。

　　應用：我國多數的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位目前還沿用這種模式。

　　2.線(xiàn)性組織結構

　　含義及特點(diǎn)：

　　(1)每一個(gè)工作部門(mén)只能對其直接的下屬部門(mén)下達工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級部門(mén)。

　　(2)每一個(gè)工作部門(mén)只有唯一一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統的運行。

　　(3)線(xiàn)性組織結構模式可確保工作指令的唯一性。

　　優(yōu)點(diǎn)：只有唯一的指令源，指令速度快。

　　缺點(diǎn)：在一個(gè)特大的組織系統中，由于指令路徑過(guò)長(cháng)，有可能會(huì )造成組織系統在一定程度上運行的困難。

　　應用：(1)國際上常用于建設項目管理;(2)軍事組織系統。

　　3.矩陣組織結構

　　含義及特點(diǎn)：

　　(1)設縱向和橫向兩種不同類(lèi)型的工作部門(mén)。

　　(2)縱向工作部門(mén)如人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)的職能管理部門(mén)，橫向工作部門(mén)如生產(chǎn)車(chē)間等。

　　(3)縱向工作部門(mén)可以是投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門(mén)，橫向工作部門(mén)可以是各子項目的項目管理部。

　　(4)指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，指令源為兩個(gè)。

　　(5)為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令矛盾對工作的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令為主或以橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結構模式，減輕該組織系統的最高指揮者(部門(mén))的協(xié)調工作量。

　　優(yōu)點(diǎn)：橫向和縱向下達指令。

　　缺點(diǎn)：有兩個(gè)指令源。

　　應用：適宜于大的組織系統圖矩陣組織結構。

　　【例題】為明確混凝土工程施工中鋼筋制作安裝、混凝土澆筑等工作之間的邏輯關(guān)系，施工項目部應當編制(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.任務(wù)分工表

　　C.工作流程圖

　　D.工作一覽表

　　【答案】C

　　【解析】工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統中各項工作之間的邏輯關(guān)系，可用以描述工作流程組織。

　　【例題】在上海地鐵建設項目中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，該項目采用的是(　)。

　　A.矩陣組織結構

　　B.線(xiàn)性組織結構

　　C.職能組織結構

　　D.流程組織結構

　　【答案】A

　　【解析】在矩陣組織結構中，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)。