距離2019年一級建造師考試還有不到一個月的時間，考生們都在緊張的備考沖刺狀態(tài)，這一階段，做好知識點的歸納和總結是相當重要的，建設工程教育網(wǎng)為大家提供了2019年一級建造師《建設工程項目管理》的一些核心知識點總結，希望對各位考生朋友們有所幫助！

2019年一級建造師《建設工程項目管理》核心知識點：贏得值（掙值）法

一、 三個基本參數(shù)

已完工作預算費用（BCWP）＝已完成工作量×預算單價

計劃工作預算費用（BCWS）＝計劃工作量×預算單價

已完工作實際費用（ACWP）＝已完成工作量×實際單價

二、 四個基本指標

1. 費用偏差（CV）＝已完工作預算費用－已完工作實際費用＝已完工程量×（預算單價－實際單價）

（1）CV為負值時，即表示項目運行超出預算值；

（2）CV為正值時，表示項目運行節(jié)支，實際費用沒有超出預算費用。

2. 進度偏差（SV）＝已完工作預算費用－計劃工作預算費用＝（已完工程量－計劃工程量）×預算單價

（1）SV為負值時，表示進度延誤；

（2）SV為正值時，表示進度提前。

3. 費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

（1）CPI小于1時，表示超支；

（2）CPI大于1時，表示節(jié)支。

4. 進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃工作預算費用（BCWS）

（1）SPI小于1時，表示進度延誤；

（2）SPI大于1時，表示進度提前。

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