建設工程項目參建各方項目管理的目標和任務(wù)

　　【考頻指數】★★★

　　【考點(diǎn)精講】

　　1.建設工程項目參建各方項目管理的目標：

　　(1)業(yè)主方的項目管理目標：投資目標(總投資目標)、進(jìn)度目標(項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標)、質(zhì)量目標(包括施工質(zhì)量、設計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設備質(zhì)量和影響項目運行或運營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等)。

　　(2)設計方的項目管理目標：設計成本目標、設計進(jìn)度目標、設計質(zhì)量目標，項目投資目標。

　　(3)施工方的項目管理目標：施工安全管理目標、施工成本目標、施工進(jìn)度目標、施工質(zhì)量目標。

　　(4)供貨方的項目管理目標：供貨方成本目標、供貨進(jìn)度目標、供貨質(zhì)量目標。

　　(5)項目總承包方的項目管理目標：工程建設的安全管理目標、總承包方成本目標、總承包方進(jìn)度目標、總承包方質(zhì)量目標、項目的總投資目標。

　　2.建設工程項目參建各方項目管理的任務(wù)：

　　(1)業(yè)主方的項目管理任務(wù)：投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制;安全(項目管理中的最重要的任務(wù))、合同、信息管理;組織和協(xié)調。

　　(2)設計方的項目管理任務(wù)：設計成本和工程造價(jià)、設計進(jìn)度、設計質(zhì)量控制;設計安全、設計合同、設計信息管理;設計組織和協(xié)調。

　　(3)施工方的項目管理任務(wù)：施工成本、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量控制;施工安全、施工合同、施工信息管理;施工組織和協(xié)調。

　　(4)供貨方的項目管理任務(wù)：供貨成本、供貨進(jìn)度、供貨質(zhì)量控制;供貨安全、供貨合同、供貨信息管理;供貨組織和協(xié)調。

　　(5)項目總承包方的項目管理任務(wù)：項目風(fēng)險管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、項目費用管理、項目安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理、項目資源管理、項目溝通與信息管理、項目合同管理。