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2016監(jiān)理工程師進度控制：施工進度計劃的調整
調整方法：
縮短某些工作的持續(xù)時間來縮短工期；
改變某些工作間的邏輯關系來縮短工期。
（一）縮短某些工作的持續(xù)時間
具體措施包括：
1.組織措施
增加工作面，組織更多的施工隊伍；
增加每天的施工時間（如采用三班制等）；
增加勞動力和施工機械的數量。
2.技術措施
改進施工工藝和施工技術，縮短工藝技術間歇時間；
采用更先進的施工方法，以減少施工過程的數量（如將現澆框架方案改為預制裝配方案）；
采用更先進的施工機械。
3.經濟措施
實行包干獎勵；
提高獎金數額；
對所采取的技術措施給予相應的經濟補償。
4.其他配套措施
改善外部配合條件；
改善勞動條件；
實施強有力的調度等。
（二）改變某些工作間的邏輯關系
措施：平行作業(yè)——大型建設工程；
搭接作業(yè)——單位工程。
特點：不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。
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