1.組織措施

　　從目標(biāo)控制的組織管理方面采取的措施，如建立健全項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，完善職能分工及有關(guān)制度，改善目標(biāo)的工作流程等。

　　2.技術(shù)措施

　　技術(shù)措施是糾正偏差的主要措施。

　　在設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；在招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價；對材料、設(shè)備采購，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)單位；在施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，使組織施工合理化。

　　利用網(wǎng)絡(luò)計劃體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃；協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

　　技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：提出多個不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

　　3.經(jīng)濟(jì)措施

　　最容易被人接受和采用的措施。

　　對工期提前者實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單價；確保資金的及時供應(yīng)等。

　　嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款；達(dá)到業(yè)主特定質(zhì)量目標(biāo)要求的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金。

　　4.合同措施

　　按合同條款支付工程款，防止過早、過量的支付；減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等；按合同要求及時協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，以確保建設(shè)工程的形象進(jìn)度。