2016監(jiān)理工程師復(fù)習(xí)重點：項目實施階段進度控制的主要任務(wù)

2015-11-08 11：05　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印收藏

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項目實施階段進度控制的主要任務(wù)有設(shè)計前的準備階段進度控制、設(shè)計階段的進度控制以及施工階段進度控制等。

設(shè)計前的準備階段進度控制的任務(wù)是：

1）向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標；

2）編制項目總進度計劃；

3）編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；

4）施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。

設(shè)計階段進度控制的任務(wù)是：

1）編制設(shè)計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；

2）編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。

施工階段進度控制的任務(wù)是：

1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；

2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。

監(jiān)理工程師不僅要審核設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制進度計劃。調(diào)整進度計劃，采取有效措施，確保進度計劃目標的實現(xiàn)。

責(zé)任編輯：youyou

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