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施工過(guò)程中，工期延長(zhǎng)有兩種情況：工程延期和工期延誤，兩者都是使工期拖延，但性質(zhì)不同，承發(fā)包各方的責(zé)任不同，處理的方式也有所不同。

（1）工程延期

1）工程延期的條件。由于以下原因造成的工期拖延，承包人有權(quán)提出延長(zhǎng)工期的申請(qǐng)，監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的規(guī)定批準(zhǔn)其工期延長(zhǎng)時(shí)間：監(jiān)理工程師發(fā)出的工程變更指令導(dǎo)致工程量增加；合同中涉及的任何有可能造成工程延期的原因；不可預(yù)見(jiàn)的因素干擾；除承包方以外的原因引起的工程延期。

2）工程延期的審批程序。工程延期事件的發(fā)生；承包人提出意向通知；監(jiān)理工程師核實(shí)，承包人提出詳情報(bào)告；是否做出臨時(shí)延期的決定；承包人最終提出工程延期申請(qǐng)報(bào)告；監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)工程延期。

3）工程延期的審批原則。監(jiān)理工程師在審批工程延期時(shí)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的審批原則是：堅(jiān)持合同有關(guān)工程延期規(guī)定的條件；只有當(dāng)延期的事件發(fā)生在關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作，才批準(zhǔn)工程延期；已批準(zhǔn)的工程延期必須符合實(shí)際情況。

4）工程延期的控制。監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制工程延期事件的發(fā)生，以減少業(yè)主的損失。控制的方法是：合理選擇開(kāi)工指令發(fā)出的時(shí)機(jī)；協(xié)助業(yè)主履行合同規(guī)定的職責(zé)；妥善處理工程延期事件。

（2）工期延誤

工程延誤是由于承包人自身的原因造成，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格控制工期延誤。對(duì)工期延誤常用的制約方式有：停止付款；追究工期延誤的誤期損失賠償；終止對(duì)承包方的雇傭，并追究承包人給業(yè)主造成的經(jīng)濟(jì)損失賠償。