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進度偏差產(chǎn)生的原因是多方面的。概括起來，主要有下述幾方面的原因。

1、由業(yè)主方面的原因引起的進度偏差

（1）業(yè)主提供的施工準備工作完成不足。

（2）業(yè)主未按期提供工程建設(shè)所需的技術(shù)資料。

（3）業(yè)主未按合同規(guī)定及時提供材料、設(shè)備及資金等。

2、由設(shè)計方面的原因引起的進度偏差

（1）設(shè)計交底不清，承包方對設(shè)計意圖理解不夠，造成對技術(shù)處理方面的分歧而影響建設(shè)進度。

（2）設(shè)計變更頻繁，工程量變化大或返工浪費大。

（3）設(shè)計單位對施工中出現(xiàn)問題處理不及時，相互協(xié)調(diào)配合差等。

3、施工方面的原因引起的進度偏差

（1）施工組織設(shè)計不落實，管理混亂。

（2）施工技術(shù)方案變動頻繁。

（3）材料、設(shè)備等供不應求；

（4）施工質(zhì)量及施工安全事故的發(fā)生。

（5）施工調(diào)度失靈。

（6）與業(yè)主、設(shè)計等單位配合不協(xié)調(diào)等。

4、監(jiān)理單位方面的原因引起的進度偏差

（1）重視質(zhì)量控制而忽視進度控制。

（2）監(jiān)理工程師履行職責不力，決策不果斷，甚至發(fā)布錯誤指令。

（3）監(jiān)理工程師未按建設(shè)合同規(guī)定及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，拖延工期；

（4）監(jiān)理工程師與業(yè)主、設(shè)計及施工單位配合不協(xié)調(diào)等。

5、不可抗拒的因素引發(fā)的進度偏差

6、工期提前所引起的進度偏差等