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在項目進(jìn)度檢查監(jiān)督過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不符即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，監(jiān)理工程師必須認(rèn)真分析產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，并采取合理的調(diào)整措施，確保進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。具體過程如下：

（一）分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因

一般了解產(chǎn)生進(jìn)度偏差原因的最好方法是：監(jiān)理工程師深入現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查或通過召開現(xiàn)場會，與施工現(xiàn)場有關(guān)人員進(jìn)行面對面的交談，分析產(chǎn)生偏差的原因。

（二）分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響

在查明產(chǎn)生偏差原因之后，做必要的調(diào)整之前，要分析偏差對后續(xù)工作和總工期的影響，確定是否應(yīng)當(dāng)調(diào)整。分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的總時差和自由時差進(jìn)行判斷：

1、判斷此進(jìn)度偏差是否處于關(guān)鍵線路上，即判斷出現(xiàn)進(jìn)度偏差的這項工作的總時差是否等于零。如果總時差等于零，說明此項工作處在關(guān)鍵線路上。因此，無論偏差大小，都將對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果總時差不等于零，說明此項工作處在非關(guān)鍵線路上，偏差的大小決定著對后續(xù)工作和總工期是否產(chǎn)生影響以及影響的程序，此時需要進(jìn)行下一個判斷。

2、判斷進(jìn)度偏差是否大于總時差。如果工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后繼工作和項目的總工期；如果該偏差未超過該工作的總時差，說明此偏差不會影響項目的總工期，但它是否對后繼工作產(chǎn)生影響，還需進(jìn)一步與自由時差進(jìn)行比較，因此需要繼續(xù)進(jìn)行下一個判斷。

3、判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時差。如果某工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差必將對后繼工作產(chǎn)生影響，需作相應(yīng)調(diào)整；反之，如果該偏差未超過該工作的自由時差，說明此偏差不會對后繼工作產(chǎn)生影響，在此情況下，原進(jìn)度計劃可不作調(diào)整。

（三）確定影響后繼工作和總工期的限制條件

在分析了對后繼工作和總工期的影響以后，需要采取一定的調(diào)整措施時，應(yīng)當(dāng)事先確定進(jìn)度可調(diào)整的范圍，主要指關(guān)鍵節(jié)點，后繼工作的限制條件以及總工期允許變化的范圍。它往往與簽訂的合同有關(guān)，要認(rèn)真分析，盡量防止后續(xù)分包單位提出索賠。

（四）采取進(jìn)度調(diào)整措施

采取進(jìn)度調(diào)整措施，應(yīng)以后續(xù)工作和總工期的限制條件為依據(jù)，對原進(jìn)度計劃調(diào)整，以保證要求的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

（五）實施調(diào)整后的進(jìn)度計劃

在工程繼續(xù)實施中，將執(zhí)行調(diào)整后的進(jìn)度計劃。監(jiān)理工程師要及時協(xié)調(diào)有關(guān)單位的關(guān)系，并采取相應(yīng)的經(jīng)濟，組織與合同措施。