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2016監(jiān)理投資控制：工程項目施工進(jìn)度目標(biāo)控制的主要工作步驟
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（1）發(fā)中標(biāo)通知書，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標(biāo)；
（2）審查承包方提交的施工進(jìn)度計劃，下達(dá)開工指令；
（3）監(jiān)督進(jìn)度計劃實施，現(xiàn)場進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；
（4）檢查計劃執(zhí)行情況，分析工期延誤原因，追究責(zé)任；
（5）督促承包方采取措施糾正計劃執(zhí)行偏差；
（6）承包方提出進(jìn)度計劃調(diào)整申請，監(jiān)理工程師審查計劃調(diào)整；
（7）按規(guī)定時間向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告；
（8）保證施工工期目標(biāo)計劃實現(xiàn)，組織工程驗收，審查承包方的支付申請；
（9）進(jìn)行工程驗收，工程結(jié)算支付簽證，辦理工程移交；
（10）工程保修計劃的審查與實施監(jiān)督。
責(zé)任編輯：youyou
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