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2016監(jiān)理投資控制：項目實施階段進度控制的主要任務
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項目實施階段進度控制的主要任務有設計前的準備階段進度控制、設計階段的進度控制以及施工階段進度控制等。
設計前的準備階段進度控制的任務是：
1）向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；
2）編制項目總進度計劃；
3）編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執(zhí)行；
4）施工現(xiàn)場條件調(diào)研和分析等。
設計階段進度控制的任務是：
1）編制設計階段工作進度計劃并控制其執(zhí)行；
2）編制詳細的出圖計劃并控制其執(zhí)行等。
施工階段進度控制的任務是：
1）編制施工總進度計劃并控制其執(zhí)行；
2）編制施工年、季、月實施計劃并控制其執(zhí)行等。
監(jiān)理工程師不僅要審核設計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制進度計劃。調(diào)整進度計劃，采取有效措施，確保進度計劃目標的實現(xiàn)。
責任編輯：youyou
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