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項目監(jiān)理機構(gòu)在進度控制程序中，施工進度監(jiān)理的方法是計劃、控制和協(xié)調(diào)。

1、審查施工單位報送的施工工程總進度計劃的是否滿足合同工期要求。

2、審查工程總進度計劃中的施工部署和工程項目的開展程序、施工期限及開竣工日期，進而確定各分部分項工程施工現(xiàn)場勞動力、材料、成品、半產(chǎn)品、施工機械的需要和調(diào)配情況，以及臨時設施的數(shù)量、水電供應量和能源、交通需求量是否滿足施工需要。要求施工單位根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，遵循各施工過程的合理施工順序，以求達到對各單位工程的施工過程作出時間和空間上的安排，保證在規(guī)定工期內(nèi)完成符合質(zhì)量要求的工程任務。

3、為有效地控制工程施工進度，要求單位在單位工程總進度計劃的基礎(chǔ)上進一步細化，編制月進度計劃、周進度計劃，形成“周保月、月保總”的計劃體系

4、影響進度的因素很多，根據(jù)來源劃分，歸納起來有以下五方面的原因：

1）建設單位原因：資金投資不足，并不能及時到位;圖紙未及時到位;甲供之工程材料設備未及時到施工現(xiàn)場；應確定事項未及時確定；場地拆遷不徹底等。

2）承建單位原因：包括總承包單位、各專業(yè)分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現(xiàn)施工質(zhì)量問題需處理；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改；工程材料不足供應不及時；資金調(diào)用失控，出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3）設計單位原因：未及時向業(yè)主提交滿足進度計劃的設計文件；現(xiàn)場施工與設計圖紙有矛盾需修改；現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾；變更設計較多。

4）不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺風、暴雨、非典、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等。

5）外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規(guī)劃、消防、電力、自來水公司、電信等部門沒有及時協(xié)調(diào)而影響等。

當實際施工進度與計劃進度有脫幅時，項目監(jiān)理部要及時對脫幅原因、對總工期的的影響程度進行分析，如果是建設單位的因素，項目監(jiān)理部應該適時向建設單位提出影響施工的工作延誤將有可能導致施工單位提出工期和費用的索賠。如果是施工單位的因素，項目監(jiān)理部應書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施，如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交叉作業(yè)等;

建筑裝飾工程的進度控制，在很大程度上取決于安裝、土建工程的配合，如水電綜合管線、空調(diào)、智能等未能完成，裝飾的吊頂無法封板；諸如此類都有影響裝飾工程進度。除控制裝飾施工位的進度外，還要著重通過建設單位協(xié)調(diào)土建、安裝等配套施工單位的進度。