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1.建筑施工企業(yè)培育核心專(zhuān)利技術(shù)的意義

《國家中長(cháng)期科學(xué)與技術(shù)發(fā)展規劃綱要（2006-2020年）》指出，今后15年，科技工作的指導方針是：自主創(chuàng )新，重點(diǎn)跨越，支撐發(fā)展，引領(lǐng)未來(lái)。這一方針將是我國半個(gè)多世紀科技發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗的概括總結，是面向未來(lái)、實(shí)現中華民族偉大復興的重要抉擇。胡錦濤總書(shū)記也在黨的十七大報告中指出：加快建立以企業(yè)為主體，以市場(chǎng)為導向，產(chǎn)學(xué)研相結合的技術(shù)創(chuàng )新體系，引導和支持創(chuàng )新要素向企業(yè)集聚，促進(jìn)科技成果向現實(shí)生產(chǎn)力轉化。在黨中央的正確領(lǐng)導下，中冶集團公司審時(shí)度勢地提出了“創(chuàng )新提升、做強做大、持續發(fā)展、長(cháng)富久安”的科技發(fā)展總戰略，把主業(yè)結構轉型作為“二五”發(fā)展的主要任務(wù)。按照中冶集團公司“二五”規劃發(fā)展的總戰略要求，我公司及時(shí)地提出了以市場(chǎng)為導向，建立和完善技術(shù)創(chuàng )新和科技開(kāi)發(fā)體系，加大科技投入，組織科技攻關(guān)，推廣應用新技術(shù)，堅持科技強企的科技發(fā)展戰略，依靠技術(shù)進(jìn)步，全面提升公司綜合實(shí)力的科技創(chuàng )新指導思想。依靠科技進(jìn)步與創(chuàng )新，培育核心技術(shù)，形成自主知識產(chǎn)權，這些都是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。

2.公司科技創(chuàng )新工作的體系建設現狀

公司于07年成立了技術(shù)中心和技術(shù)管理委員會(huì )，負責公司的技術(shù)管理和科技創(chuàng )新工作。近兩年公司進(jìn)一步完善了“以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結合”的技術(shù)創(chuàng )新體系和“以技術(shù)委員會(huì )為依托、技術(shù)專(zhuān)家為后盾，技術(shù)中心為核心，兩級公司及項目部全面參與”的技術(shù)創(chuàng )新管理體系。09年，中冶建工有限公司技術(shù)中心成為省部級企業(yè)技術(shù)中心。幾年間，我公司理順了技術(shù)創(chuàng )新管理體系，發(fā)揮了各級組織的領(lǐng)導作用，鞏固了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng )新的組織保障地位，構筑了技術(shù)開(kāi)發(fā)和推廣應用的新機制。

隨著(zhù)公司經(jīng)營(yíng)規模的擴大，公司實(shí)現科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新工作顯得更加重要。為此，公司今年加強了科技創(chuàng )新的組織領(lǐng)導力量，制定了《中冶建工有限公司技術(shù)中心運行及管理（暫行）辦法》，修訂了《技術(shù)創(chuàng )新管理辦法》。旨在通過(guò)技術(shù)中心的建設和運行，研究解決公司生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵技術(shù)，推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新和成果轉化。修訂后的《中冶建工有限公司創(chuàng )新管理辦法》對創(chuàng )新管理體系、項目立項管理、實(shí)施管理、項目的驗收及成果推廣應用管理、創(chuàng )新經(jīng)費與技術(shù)創(chuàng )新的費用指標等相關(guān)科技項目管理活動(dòng)進(jìn)行了明確規定。同時(shí)也重點(diǎn)修訂并加大了科技創(chuàng )新各成果的獎勵幅度，旨在營(yíng)造創(chuàng )新的氛圍和環(huán)境，鼓勵更多的有志之士投入到技術(shù)創(chuàng )新工作中來(lái)，走技術(shù)成才之路，為公司的可持續發(fā)展提供不竭的動(dòng)力。

專(zhuān)利挖掘是各項技術(shù)創(chuàng )新工作的基礎，科技成果、工法等科技創(chuàng )新工作都必須以專(zhuān)利技術(shù)作為支撐。我公司從2007年底開(kāi)始推動(dòng)專(zhuān)利挖掘工作，目前共有88項受理的專(zhuān)利，授權專(zhuān)～1J42項。該項工作開(kāi)展至今，仍顯后勁不足，遠遠不能滿(mǎn)足公司科學(xué)發(fā)展和加快發(fā)展的需要，同集團兄弟單位相比也存在較大差距。專(zhuān)利申請量是體現企業(yè)技術(shù)研發(fā)能力的一項重要指標。如何從企業(yè)內部挖掘專(zhuān)利，并結合企業(yè)發(fā)展要求提高專(zhuān)利申請量，也是公司科技創(chuàng )新建設的重要內容。

3.施工企業(yè)如何挖掘專(zhuān)利技術(shù)

專(zhuān)利挖掘具有十分重要的意義。從國家的角度看，有效的專(zhuān)利挖掘，可以提升我國自主知識產(chǎn)權的數量與質(zhì)量，符合建設創(chuàng )新型國家的需要。對企業(yè)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)利挖掘是增強市場(chǎng)競爭力的需要：通過(guò)專(zhuān)利挖掘建立周密的專(zhuān)利保護網(wǎng)，可以實(shí)現對企業(yè)技術(shù)，特別是核心技術(shù)的全方位保護。

同時(shí)，增加專(zhuān)利擁有量，可以提高企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)含量，增加和競爭對手談判的籌碼，對公司經(jīng)營(yíng)招投標也能發(fā)揮積極的作用。

那么建筑施工企業(yè)科技管理人員如何幫助工程技術(shù)人員持續開(kāi)發(fā)挖掘專(zhuān)利呢？筆者結合自己的工作就此談一些想法。

3.1努力營(yíng)造創(chuàng )新氛圍，加強創(chuàng )新意識。培育創(chuàng )新文化首先應在企業(yè)內部努力營(yíng)造尊重知識、尊重人才、鼓勵創(chuàng )新、寬容失敗的技術(shù)創(chuàng )新氛圍，充分肯定專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才對公司發(fā)展的重要作用，使廣大工程技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)，潛心鉆研技術(shù)，在本職崗位上建功立業(yè)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步，實(shí)現科技興司、科技強司的目的；其次，利用新員工入職教育、例會(huì )等各種渠道加強廣大工程技術(shù)人員創(chuàng )新意識，開(kāi)展多種形式的技術(shù)創(chuàng )新促進(jìn)活動(dòng)，比如定期搜集、整理和發(fā)布公司及各二級單位科技動(dòng)態(tài)信息，加強科技系統內部信息交流，增強組織內部的相互了解、溝通和相互促進(jìn)；第三采取走出去請進(jìn)來(lái)、分散與集中的各種培訓方式，培養科技管理與技術(shù)工作相結合的人才‘引導工程技術(shù)人員學(xué)習專(zhuān)利法律、法規，撰寫(xiě)專(zhuān)利申報材料。逐步建立和形成企業(yè)創(chuàng )新文化。

3.2制定專(zhuān)利管理辦法，建立有效的激勵機制

制定專(zhuān)利管理辦法，建立科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，鼓勵技術(shù)創(chuàng )新，大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，增強企業(yè)核心競爭力。具體措施包括以下幾個(gè)方面：

3.2.1建立專(zhuān)利獎勵制度，對發(fā)明人的每一項專(zhuān)利，在申請時(shí)、授權時(shí)以及實(shí)施許可獲益時(shí)分別進(jìn)行不同額度和比例的獎勵政策；

3.2.2建立內部網(wǎng)的優(yōu)秀評比鼓勵制度，將全部專(zhuān)利申請掛在內部網(wǎng)上，并在每一季度評比出專(zhuān)利申請優(yōu)秀單位和個(gè)人，分別予以獎勵和授予“專(zhuān)利之星”的稱(chēng)號；

3.2.3建立專(zhuān)利績(jì)效考核評分制度，將專(zhuān)利申請與其整個(gè)工作的績(jì)效考核掛鉤，對其季度和年度獎勵作出相應的評估。

我公司09年制定了專(zhuān)利管理辦法，對專(zhuān)利的權屬、申報等進(jìn)行了規定。在激勵機制建設方面，修訂了《創(chuàng )新管理辦法》，該辦法明文規定了專(zhuān)利獎勵細則。公司每年度按照《技術(shù)創(chuàng )新管理辦法》結合公司《單項獎管理辦法》對科技人員實(shí)施獎勵。但據筆者所知，獎勵制度在有些二級單位就沒(méi)有能夠完全兌現，嚴重挫傷了技術(shù)人員的積極性。

3.3專(zhuān)利挖掘應該與企業(yè)的知識產(chǎn)權戰略結合，由上而下安排專(zhuān)利指標，作總體規劃專(zhuān)利挖掘應該與企業(yè)的整體研發(fā)規劃、專(zhuān)利戰略、知識產(chǎn)權戰略相結合，可以在總體上規劃專(zhuān)利產(chǎn)生的規模、不同技術(shù)領(lǐng)域專(zhuān)利的申請量等。并且僅靠企業(yè)知識產(chǎn)權主管部門(mén)的專(zhuān)利挖掘措施來(lái)提高專(zhuān)利申請量還有一定的局限性。應在發(fā)揮技術(shù)人員專(zhuān)利申請主動(dòng)性的基礎上，還要進(jìn)一步加大其被動(dòng)性的成果。這就需要公司由上而下給各二級單位安排專(zhuān)利指標，將專(zhuān)利申請納入其工作范圍，對公司知識產(chǎn)權主管部門(mén)更好的挖掘專(zhuān)利打下基礎。我公司在專(zhuān)利挖潛方面采用上述作法，取得了比較好的效果。為了進(jìn)一步提高專(zhuān)利的質(zhì)量，今后公司在對二級單位下達年度指標時(shí)可加上發(fā)明專(zhuān)利所占的比例。

3.4專(zhuān)利挖掘要結合研究競爭對手的專(zhuān)利技術(shù)進(jìn)行閱讀競爭對手的專(zhuān)利文件。因為專(zhuān)利文件是文字描述出來(lái)的，不可能十全十美，總有一些是可以繞過(guò)去。如果研發(fā)人員能夠發(fā)現里面的問(wèn)題，克服對手專(zhuān)利里的不足或找到替換方案，再提出相關(guān)的專(zhuān)利申請，這樣既增加了自己的專(zhuān)利儲備，同時(shí)還可以充分利用對手的技術(shù)而不侵犯其專(zhuān)利。

正所謂知己知彼、百戰不殆。

對競爭對手的研究，需要研發(fā)人員養成多閱讀搜集專(zhuān)利文獻的習慣，而不是僅僅閱讀技術(shù)論文。據WIPO的資料統計，全世界技術(shù)發(fā)明成果有90～95％在專(zhuān)利文獻上出現，而這其中有80％不會(huì )出現在其他的刊物上。因此專(zhuān)利文獻是一個(gè)龐大的技術(shù)資料庫，產(chǎn)品研發(fā)人員可以通過(guò)專(zhuān)利檢索掌握產(chǎn)品最新技術(shù)，進(jìn)行有針對性的專(zhuān)利回避設計，縮短研發(fā)時(shí)間、降低風(fēng)險、增加研發(fā)成果的專(zhuān)利性。

3.5專(zhuān)利挖掘與科研項目進(jìn)展、工法的形成同步進(jìn)行對具體課題研發(fā)技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，可以從研發(fā)的任務(wù)出發(fā)，按照解決的技術(shù)問(wèn)題不同或按照技術(shù)手段的不同對研發(fā)任務(wù)進(jìn)行分解，分成各個(gè)技術(shù)要點(diǎn)，然后對組成技術(shù)的各個(gè)要點(diǎn)進(jìn)行挖掘。從而有效保證專(zhuān)利申請產(chǎn)生的穩定性、系統性和及時(shí)l生，使專(zhuān)利挖掘與項目進(jìn)展保持同步，使專(zhuān)利產(chǎn)生的數量和質(zhì)量都達到最大化。

研發(fā)人員還可以從科技項目的某一個(gè)創(chuàng )新點(diǎn)出發(fā)，尋找相關(guān)聯(lián)的其他創(chuàng )新點(diǎn)。比如我公司“附著(zhù)式整體提升外架研制”科技成果，其創(chuàng )新點(diǎn)在于：提升設備和提升方式先進(jìn)，屬?lài)鴥仁讋?chuàng )。那么課題組就圍繞該創(chuàng )新點(diǎn)，從該裝置的升降控制方法、整體提升裝置及其各組成部分申請了8項專(zhuān)利，形成專(zhuān)利網(wǎng)實(shí)施保護。

3.6布局外圍專(zhuān)利網(wǎng)，保護企業(yè)核心技術(shù)隨著(zhù)公司知識產(chǎn)權的發(fā)展，專(zhuān)利申請并不僅僅是為了自己使用開(kāi)發(fā)出來(lái)的技術(shù)，也要利用專(zhuān)利手段在新技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行“圈地運動(dòng)”，形成專(zhuān)利網(wǎng)，建立以專(zhuān)利網(wǎng)為基礎的壟斷格局。建立公司在建筑行業(yè)某一領(lǐng)域的壟斷地位，用專(zhuān)利圍墻來(lái)維護自己現有專(zhuān)利。并讓所有進(jìn)入這～領(lǐng)域的競爭者感覺(jué)到專(zhuān)利的包圍，以免競爭對手直接沖擊自己的核心利益。這就需要企業(yè)根據自身的專(zhuān)利戰略來(lái)布局外圍專(zhuān)利網(wǎng)。比如我公司除九大主體專(zhuān)業(yè)申請專(zhuān)利保護外，還可在與之相關(guān)的技術(shù)裝備改造、維修等領(lǐng)域申請專(zhuān)利，形成外圍專(zhuān)利網(wǎng)，從而起到保護企業(yè)核心技術(shù)的目的。

總之，新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝的研究、應用和推廣，必將對企業(yè)生產(chǎn)力水平的提高，市場(chǎng)核心競爭能力的形成和企業(yè)經(jīng)濟效益的提升等產(chǎn)生極大的推動(dòng)作用。