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2016監(jiān)理復(fù)習(xí)資料:商品混凝土成本控制與管理

2015-10-13 11:14  來源:來源于網(wǎng)絡(luò)  字體:  打印 收藏

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1、成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產(chǎn)輕管理,重投入輕產(chǎn)出的現(xiàn)象依然存在。如有些商品混凝土企業(yè)只講生產(chǎn)不講成本,或?qū)﹂_展成本管理重視不夠,組織乏力,使職工對成本核算知識知之甚少,只干不算,沒有充分調(diào)動職工參與成本核算的積極性,使商品混凝土的成本管理工作難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2、成本管理觀念的缺陷,成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業(yè)認(rèn)為商品混凝土是生產(chǎn)型企業(yè),在成本管理內(nèi)容上,重視生產(chǎn)過程的成本管理即可,造成企業(yè)非制造成本的失控,總成本直線上升。在成本管理工作方面,僅限于少數(shù)財會人員,其他部門與人員認(rèn)為與自己無關(guān)。如企業(yè)為了保證商品混凝土質(zhì)量,技術(shù)部門預(yù)留配合比的富余值,造成成本額外增加:或是對出廠的混凝土把關(guān)不嚴(yán)和生產(chǎn)調(diào)度不合理而造成廢料損失,造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、非生產(chǎn)性成本開支居高不下。近幾年來,企業(yè)普遍存在著非生產(chǎn)性費(fèi)用開支增長過快,這既有主觀原因又有客觀原因??陀^上:一是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大,自然費(fèi)用開支也隨之增加;二是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置增加,管理人員增多,各種費(fèi)用膨脹:三是近幾年職工工資增長較快,計(jì)提養(yǎng)老、住房公積金等附加費(fèi)的比例逐年增加。主觀上:一是企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算管理;二是非生產(chǎn)性費(fèi)用開支沒有很好地執(zhí)行責(zé)任控制管理,費(fèi)用開支控制不嚴(yán);三是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)投入大,使折舊費(fèi)、材料消耗、修理費(fèi)增加;四是費(fèi)用開支隨意性大,超計(jì)劃超標(biāo)準(zhǔn)開支現(xiàn)象多等。

責(zé)任編輯:youyou

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