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為保障監(jiān)理組織活動效果，監(jiān)理組織活動應遵循以下基本原理：

（1）要素有用性原理

組織系統(tǒng)的基本要素有人力、財力、物力、信息等，這些要素都是有作用的，在組織活動中要充分地利用其優(yōu)點和優(yōu)勢，合理安排使用，才能充分發(fā)揮其作用.在這些要素中人是決定要素，應堅持以人為本的管理原則。監(jiān)理組織活動中應注意利益協(xié)調(diào)、行為激勵、適度控制、權(quán)責對等、參與管理等原則，以充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性。

（2）整體效應原理

整體效應的概念出自貝塔朗菲定律——整體大于各部分的總和。就是說，系統(tǒng)的整體功能大于各組成部分的功能之和，即1十1>2效應。它啟發(fā)管理者重視組織管理的整體效應，在進行決策和處理管理問題時應以整體效應為重，從系統(tǒng)整體功能的角度分析組織系統(tǒng)內(nèi)部各部分之間相互聯(lián)系和相互制約關(guān)系，從整體出發(fā)協(xié)調(diào)好要素之間的關(guān)系，做到各部分的目標服從于組織整體目標。

（3）動態(tài)管理原則

管理的動態(tài)性不僅體現(xiàn)在管理的主體、管理的對象以及管理手段和管理方法上，組織的目標和環(huán)境都處于動態(tài)變化之中。動態(tài)管理原理要求管理者應不斷更新管理觀念，在處理管理問題時避免僵化的管理思想和方法，不能憑主觀臆斷行事，而應根據(jù)管理環(huán)境的變化。隨機應變。

（4）規(guī)律效應性原理

規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的、本質(zhì)的、必然的聯(lián)系。只有按照客觀規(guī)律開展組織活動。才能取得良好組織效應。

（5）主觀能動性原理

組織活動效果關(guān)鍵在于人的主觀能動性的發(fā)揮。管理者不應過分地強調(diào)客觀原因，而應注意組織內(nèi)部人的主觀能動性的發(fā)揮。