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　　2004年3月，剛剛從邢臺軍需工業(yè)學院畢業(yè)的我來到白云路改造工程監(jiān)理辦見習，心里有一種開始工作的高興，又有肩負白云路改造工程監(jiān)理工作的責任感與使命感。

到白云路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。

在白云路改造工程中，我任現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳文濤的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。負責白云路改造工程旁站項目及曰常巡視；對白云路施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王曉旭進行工程量現(xiàn)場確認；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李杰民那里學到了工作雷厲風行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師陳文濤那里學到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風。

2004年10月8曰，我服從組織調(diào)動，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負責監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應(yīng)急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進展情況，北京燃氣集團要求監(jiān)理辦將每天的工程進展情況在下午５：００之前，以曰報形式報北京市燃氣集團工程部，且曰報中要求體現(xiàn)的項目多及細化、數(shù)據(jù)量較大；同時，工程進展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀要并及時發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監(jiān)理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作；要負責曰常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學習任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚。我認為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，我身處燃氣監(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃氣管線，緊三個月就如期保質(zhì)完成，使得工程在2004年12月25曰正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參與本工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于良好的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風優(yōu)良、素質(zhì)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。

兩點體會：我學習到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三個建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟戰(zhàn)”，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對現(xiàn)有員工進行定期的培訓，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。

公司應(yīng)對員工薪水進行級別、業(yè)績、工作表現(xiàn)的情況，進行量化考核分配。

“多勞多得，少勞少得”。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化，現(xiàn)在我們公司“身體營養(yǎng)不均衡”，我們公司應(yīng)組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，監(jiān)理業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，既向建筑工程、燃氣、電力、熱力等市政管線業(yè)務(wù)進行拓展。同時，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺的節(jié)目等，走企業(yè)名牌戰(zhàn)略。

我相信：在2008年之前，公司一定會抓住市政基礎(chǔ)設(shè)施加大改造、房產(chǎn)火熱開發(fā)的有利時機，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新。全體員工積極進取、團結(jié)一致、奮發(fā)向上。北京正宏監(jiān)理咨詢有限公司能夠像她的名字一樣“宏”，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅。