監(jiān)理工程師資料:工程項目技術(shù)質(zhì)量管理年終總結(jié)
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(一)、質(zhì)量管理組織
項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組,由項目經(jīng)理李偉壯擔任組長,王云鵬任副組長,組員有李海波、陳洋、以及各分包單位技術(shù)員及質(zhì)檢員,組成內(nèi)部質(zhì)量自檢體系,對工程質(zhì)量進行全面檢查監(jiān)督。
(二)、質(zhì)量管理制度
1、加強思想建設(shè),提高全員質(zhì)量意識
堅持把“百年大計,質(zhì)量第一”的宣傳教育工作貫穿于施工的全過程。認真進行技術(shù)交底,并用現(xiàn)場分析會、現(xiàn)場觀摩、短期培訓等多種形式,不斷加強全員的質(zhì)量意識,并在施工中嚴格工序控制。從材料的采購供應、質(zhì)量驗收到各工序的施工過程均進行全過程管理,用科學的工作方法來保證各工序的質(zhì)量。
明確從項目領(lǐng)導到各分包單位相應的質(zhì)量責任,每個質(zhì)量控制環(huán)節(jié)都要指定質(zhì)量負責人,實行質(zhì)量責任制,質(zhì)檢和試驗部門加強檢測、試驗力度,確保質(zhì)量要求的貫徹落實。
在定期質(zhì)量檢查制度方面,每周由項目部總工主持質(zhì)量分析會,參與項目施工的所有協(xié)作隊負責人及技術(shù)負責人參加,由工區(qū)負責人匯報上周工程的質(zhì)量情況、存在的問題及解決辦法,以及需要項目部協(xié)調(diào)的工作;由總工分析上周質(zhì)量控制中存在的不足和問題;與會的專業(yè)人員共同商討解決質(zhì)量問題所采取的措施,并做好記錄,作為下周例會檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。
(三)、各部門緊密配合,嚴把質(zhì)量關(guān)
材料設(shè)備科周建國負責嚴把原材料、半成品進場關(guān),圬工用砂、石料,無合格試驗報告單不進場,堅持“三檢制”,既施工班組自檢、工區(qū)質(zhì)量員檢查、項目質(zhì)量安全科復檢。進場材料、半成品必須經(jīng)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場試驗人員取樣,并經(jīng)工地試驗室檢驗,填寫質(zhì)量檢驗報告單,合格后才能使用。從源頭杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
(四)、質(zhì)量控制任務完成情況
河道改道項目
(1)河道改道工程,整個工程共分為6個標段,三家參建單位,我貴州總包部作為總包單位,擔負整個工程技術(shù)質(zhì)量的重任,為了確保工程技術(shù)質(zhì)量相關(guān)指標落實到各分包單位,分包單位項目經(jīng)理為第一責任,依次為專職質(zhì)量技術(shù)員再到各施工部位現(xiàn)場帶班工長。我們采取技術(shù)交底逐級落實的措施,為每個主控項目制定相應的技術(shù)方案。
(2)在定期的工程例會上,通報出現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題的單位,提高各單位的質(zhì)量意識,根據(jù)實際情況組織各單位進行質(zhì)量技術(shù)檢查。做好每道工序的交接檢,不合格絕不允許進入下道工序,做好工程質(zhì)量的事前控制。
(3)在混凝土擋墻澆筑前做好自檢,檢查控制樁的準確性,復測模板的空間位置及幾何尺寸,并復查原材料的進場許可證、實驗報告是否齊全。澆筑過程中,隨時抽查混凝土拌制的配合比,控制其誤差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。澆筑河床底板前,復測基礎(chǔ)標高,對基底標高和平整度誤差超過設(shè)計允許范圍內(nèi)的部位,勒令其立即整改。


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