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(一)、項(xiàng)目施工的組織體系。目前，由于施工隊(duì)伍專業(yè)化程度的不斷提高，參與一項(xiàng)工程施工的專業(yè)隊(duì)伍越來越多，根據(jù)工程特點(diǎn)，在選定了總包單位的同時(shí)，更應(yīng)明確各專業(yè)分包單位的承包范圍及各自的職責(zé)。在審核施工組織設(shè)計(jì)的過程中，既要看總包單位及各分包單位的資質(zhì)、人員、設(shè)備狀況; 更要注重項(xiàng)目各級(jí)管理的相互關(guān)系，也就是項(xiàng)目機(jī)構(gòu)上下管理、協(xié)調(diào)、聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)是否合理，各職能部門、崗位是否建立健全; 配置是否具有合理性及科學(xué)性; 同時(shí)，審核各部門及崗位責(zé)任制的建立情況; 這些方面達(dá)到要求后，才是工程項(xiàng)目順利開展的有力保證。

(二)、施工部署的原則。項(xiàng)目的施工部署要考慮的因素很多，有內(nèi)在的因素，即工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，也有外在的因素。在空間上，要考慮是否安排較大的交叉作業(yè)，如何進(jìn)行配合。在資源上，審核對(duì)此項(xiàng)目機(jī)械、設(shè)備、人力的投入能否滿足整個(gè)施工的要求，因此歸納起來，施工部署要遵循時(shí)間、空間、施工順序、資源等原則，以確保工程項(xiàng)目在施工過程中得以順利開展。

(三)、施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排。施工進(jìn)度作為監(jiān)理工。作中對(duì)工程項(xiàng)目三大控制之一，在施工組織設(shè)計(jì)中占有很重要的地位。施工進(jìn)度計(jì)劃雖然要考慮的因素很多，但是大的方面仍然離不開五個(gè)方面的內(nèi)容，這五個(gè)方面的內(nèi)容是: 人、機(jī)、料、法、環(huán)。人即人員的配置; 機(jī)即機(jī)械、設(shè)備的配置情況;料即工程所需原材料、構(gòu)配件及成品、 半成品的供應(yīng)情況; 法即各項(xiàng)法規(guī)、制度的落實(shí)及方法的采用; 環(huán)即周圍的各種現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及外部環(huán)境等因素。這五大方面的內(nèi)容缺一不可，忽視了哪一方面的內(nèi)容，施工進(jìn)度計(jì)劃就會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，在審核施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，也要圍繞這五個(gè)方面的內(nèi)容去開展。

準(zhǔn)備工作

技術(shù)準(zhǔn)備工作。技術(shù)準(zhǔn)備工作是質(zhì)量控制的前提條件，準(zhǔn)備工作做得充分，工程質(zhì)量就有所保證。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中各專項(xiàng)工程的施工方案進(jìn)行審核時(shí)，要考慮方案是否具有嚴(yán)格的科學(xué)性和合理性，各種新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)施計(jì)劃是否切實(shí)可行; 各種樣板間的標(biāo)準(zhǔn)是否與項(xiàng)目總目標(biāo)協(xié)調(diào)一致等。施工準(zhǔn)備工作。在投入施工的前期工作準(zhǔn)備中，企業(yè)會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”、臨時(shí)用電、施工平面布置等內(nèi)容及內(nèi)部、外部環(huán)境進(jìn)行部署和安排，但是，布置的是否科學(xué)、合理。

施工方法

首先，項(xiàng)目施工段劃分是否合理。施工段的合理劃分是施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵一步，需要考慮人員的流水作業(yè)、交叉作業(yè)、模板等材料的周轉(zhuǎn)使用、機(jī)械設(shè)備的配置情況等因素，同時(shí)，必須滿足施工合同總目標(biāo)的要求。其次，分部分項(xiàng)工程的主要施工方法。施工方法的選擇必須結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，本著既能加快進(jìn)度，又能提高工程質(zhì)量，保證施工安全、節(jié)約工程投資的宗旨。合理設(shè)計(jì)具體的、有針對(duì)性的施工方法，滿足施工合同、設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范的要求。如對(duì)塔吊和龍門吊的選擇; 對(duì)整體大模板和組合模板的選擇; 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌砼和商品砼的選擇等。施工方法的選擇要圍繞工程項(xiàng)目的三大控制進(jìn)行，不但要全面，而且要具體。

管理措施

工程項(xiàng)目要達(dá)到預(yù)期的合同目標(biāo)，主要在于管理，各項(xiàng)管理措施要具體、科學(xué)、合理，有針對(duì)性和可操作性。

(1)、技術(shù)措施: 是否合理、科學(xué)、具體;

(2)、工期保證措施: 是否將外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境充分考慮;

(3)、安全及文明施工措施: 各種安全檢查制度是否完善;

(4)、降低成本措施: 新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用情況;

(5)、費(fèi)用和工期的索賠措施: 對(duì)有可能出現(xiàn)工期延誤或費(fèi)用增加的方面制定出相應(yīng)的措施。