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一、我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1工程監(jiān)理的概念

具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理單位接受了工程項目建設(shè)單位的委托, 依照國家相關(guān)工程建設(shè)的法律、 法規(guī), 經(jīng)建設(shè)主管部門批準的工程項目建設(shè)文件、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及其他建設(shè)工程合同,對工程建設(shè)實施的專業(yè)化監(jiān)督管理，就是我們常說的工程監(jiān)理。

1.2工程監(jiān)理的發(fā)展

監(jiān)理行業(yè)從1988年的試點建設(shè)、1993年的強制性推廣至今已二十余年。在我國改革開放和向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，確實對我國的工程建設(shè)起了一定的作用，同時也對監(jiān)理行業(yè)進行了一些相應的改革和調(diào)整，但仍不能滿足現(xiàn)階段工程建設(shè)領(lǐng)域的需要。我認為監(jiān)理行業(yè)目忽而的這個局面的形成是與外部、內(nèi)部環(huán)境的深刻變革密不可分的。

二、何如做好我國的監(jiān)理工作

目前我國的監(jiān)理行業(yè)服務，絕大多數(shù)僅限于建筑施工階段的監(jiān)理服務，很少涉及建設(shè)工程全方位、建設(shè)工程全過程的監(jiān)理服務。究其實質(zhì)只是建筑業(yè)企業(yè)質(zhì)檢部門的社會化，我們不否認它的進步性，即項目法人可以自主選擇監(jiān)督檢查人員，但我們也要看到這距離工程監(jiān)理的行業(yè)要求還差很多。工程監(jiān)理的覆蓋范圍應當是工程建設(shè)的全方位、全過程的監(jiān)理及咨詢服務，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)縮短工程建設(shè)周期、節(jié)約工程建設(shè)資金、提高管理決策水平、提高工程質(zhì)量的目的。國家為實現(xiàn)這一目標，已經(jīng)明確規(guī)定了必須實行的監(jiān)理的工程范圍。作為從業(yè)人員就應加強自身專業(yè)知識的學習，不斷學習新知識、新方法、新技術(shù)、新工藝，不斷深化自身的知識層次，做到博學多才，管理有方。此外，行項目法人管部門應加強監(jiān)督、檢查和指導，規(guī)范監(jiān)理行業(yè)的管理、促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，給監(jiān)理企業(yè)提供一個優(yōu)良的發(fā)展空間，以全面實現(xiàn)推行監(jiān)理制度，進而為國家的工程項目建設(shè)貢獻更好的服務。

目前我國的施工技術(shù)水平，與發(fā)達國家相比，是很接近的，有些方面甚至超過了西方國家，國內(nèi)的大型施工企業(yè)在國際上很有競爭力。但是我國的工程管理、工程監(jiān)理水平并沒有得到相應的發(fā)展，工程管理水平、管理方法、經(jīng)濟效益有待提高，這正是我們的薄弱環(huán)節(jié)。因此我們的監(jiān)理企業(yè)要勇于向發(fā)達國家看齊，積極借鑒他國發(fā)展的經(jīng)驗，取長補短，加強自身管理，追趕國際先進水平，增強企業(yè)的市場競爭意識的和素質(zhì)，只有這樣才能使我們的監(jiān)理企業(yè)得到長足發(fā)展。

三、監(jiān)理工作未來發(fā)展趨勢

3.1全過程全方位的工程技術(shù)服務水平提高

我們知道，工程建設(shè)項目是個特定的系統(tǒng)。這個系統(tǒng)當中又包含了多個子系統(tǒng)。系統(tǒng)中的每一個基本要素都不是孤立存在的，它既在自己的子系統(tǒng)之內(nèi)運動，又與其它子系統(tǒng)和總系統(tǒng)相互聯(lián)系，相互作用。因此，工程建設(shè)項目要求每個子系統(tǒng)的管理者要樹立整體觀念，從思想上明確自己負責控制的對象是整個系統(tǒng)中的一部分；同時要求系統(tǒng)管理者要掌握系統(tǒng)變化的規(guī)律、熟悉主要子系統(tǒng)、了解每一個子系統(tǒng)。也就是說，勘察設(shè)計承包商、施工承包商、材料、設(shè)備供貨承包商等作為具體子系統(tǒng)控制，要在自己職責范圍內(nèi)盡職盡責地工作，用系統(tǒng)的觀點分析、處理問題；項目法人作為系統(tǒng)控制者要站在全局的高度統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制：做到系統(tǒng)地、全面地、動態(tài)地了解并掌握工程項目在經(jīng)濟上、技術(shù)上、建設(shè)環(huán)境上的情況，不斷研究和總結(jié)該工程項目各方面相互作用，相互影響、相互促進的內(nèi)在規(guī)律。這是工程項目建設(shè)管理的客觀要求，是未來我國監(jiān)理工作發(fā)展的趨勢之一。

3.2專業(yè)化服務水平提高

目前, 我國監(jiān)理企業(yè)的業(yè)務領(lǐng)域普遍較窄，國際市場的占有份額相對較小，而且具有國際競爭實力的工程咨詢服務企業(yè)數(shù)量是少之又少。由于體制的原因, 我國在建設(shè)項目的組織實施方式上習慣于傳統(tǒng)的設(shè)計、 施工分別招標、 建設(shè)單位自行管理的模式，使得工程項目管理市場發(fā)育還不夠, 從而造成難以培育有競爭力的工程咨詢服務企業(yè)。導致的結(jié)果就是我國大多數(shù)監(jiān)理企業(yè)都具有單一功能，諸如勘察設(shè)計、造價咨詢、 招標代理、施工監(jiān)理、 工程監(jiān)理、設(shè)備監(jiān)理等。但是具有工程咨詢、 勘察設(shè)計、工程承包、 項目管理、 項目融資等綜合能力的工程公司和工程項目管理公司卻比較少。那么，在這種情況下, 選擇為國際工程顧問企業(yè)提供專業(yè)化服務也未嘗不是一個明智之舉。專業(yè)化服務水平提高，是未來我國監(jiān)理工作發(fā)展的又一趨勢。

3.3監(jiān)理人員素質(zhì)顯著提高

提高監(jiān)理人員素質(zhì)是一項長期任務，所以制定長遠發(fā)展規(guī)劃是十分必要的。當務之急是全面、多渠道的提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解并徹底解決監(jiān)理人才的年齡老化、知識老化的問題。具體可采用如下解決辦法是：

大力推行監(jiān)理人員培訓工作

開展不同層次的監(jiān)理人員的培訓和對國際工程監(jiān)理等專題研討，如某工程項目培訓、監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓、監(jiān)理公司總監(jiān)培訓等；

選擇相關(guān)學校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)

可選擇相關(guān)學校設(shè)立工程監(jiān)理專業(yè)，實現(xiàn)工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時，可以在一些具備條件的大學設(shè)立工程監(jiān)理碩士學位或是博士學位。主要培養(yǎng)少數(shù)具備一定工程實踐經(jīng)驗的年輕人，課程內(nèi)容可依據(jù)項目管理內(nèi)容設(shè)立，在結(jié)合我國實際的基礎(chǔ)之上借鑒國外工程管理學先進的教學方法，力爭為我國培養(yǎng)一批高層次的監(jiān)理人才；

開展國際同行間業(yè)務活動

國內(nèi)監(jiān)理公司可開展國際同行間業(yè)務交流、互訪等活動，做到取長補短，知己知彼，搞清國際“軌道”，便于接“軌”。

四、結(jié)束語

監(jiān)理作為一個行業(yè)，為中國建設(shè)工程管理水平的提高和社會穩(wěn)定作出了應有的貢獻。隨著我國wto步伐的加快，國外先進的項目管理公司將不斷涌入中國市場，我國的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴峻的考驗，在新的市場環(huán)境下，監(jiān)理業(yè)何去何從，是值得我們每一位監(jiān)理人深思的。